Programma 5 Sport, cultuur en recreatie
Algemeen Programma 5
Terug naar navigatie - - Algemeen Programma 5Harderwijk is een sportieve en creatieve gemeente, waarin voor iedereen ruimte is om te sporten, te bewegen en te genieten van kunst en cultuur. Door inwoners de mogelijkheid te bieden mee te doen aan sportieve en culturele activiteiten willen wij de gezondheid, verbondenheid, betrokkenheid en participatie in de Harderwijkse samenleving vergroten.
Wij activeren alle inwoners voor een actieve en gezonde leefstijl, iedereen doet mee
We willen blijvend sport- en beweeggedrag van alle inwoners stimuleren en waar mogelijk intensiveren. Motivaties voor inwoners kunnen zijn: ontspanning, presteren, maar ook ontmoeten, gezelligheid, verbinding en gezondheid. Inwoners moeten zich veilig voelen en ongeacht hun achtergrond kunnen sporten en bewegen. We zetten in op bewustwording, zodat iedereen met plezier kan sporten en bewegen op zijn of haar eigen niveau.
Wij ondersteunen vitale en sterke sport- en beweegclubs
Wij streven er naar om een breed netwerk van zowel sportverenigingen als -aanbieders te faciliteren en te onderhouden. Daarnaast is er specifiek voor sportverenigingen het streven om deze op organisatiekracht te versterken. En worden verenigingen gestimuleerd om (indien mogelijk en gewenst) zich te ontwikkelen tot een vitale sportvereniging.
Wij faciliteren passende en voldoende sportvoorzieningen
In de gemeente Harderwijk willen we voldoende uitnodigende sport- en beweegvoorzieningen beschikbaar stellen. Hiermee wordt een breed aanbod van sport en bewegen mogelijk gemaakt, zowel binnen, buiten, als in de openbare ruimte.
Wij nodigen inwoners uit om mee te doen aan kunst- en cultuuruitingen
Kunst en cultuur verbinden mensen met elkaar. Door cultuur kunnen mensen elkaar ontmoeten, samenwerken aan een gemeenschappelijk doel en nieuwe dingen ontdekken. Dat geldt voor iedereen: jong en oud, met of zonder beperking, met iedere achtergrond. Kunst en cultuur maken de openbare ruimte afwisselend en geven gemeente Harderwijk een eigen gezicht. Daarmee maken ze de stad aantrekkelijk voor bedrijven en nieuwe inwoners en dragen ze bij aan de plaatselijke economie.
Wij ondersteunen en stimuleren culturele instellingen en initiatieven
Met subsidies en het bevorderen van samenwerking ondersteunen we de grotere culturele instellingen, zodat zij hun aanbod goed kunnen afstemmen op wat de inwoners van gemeente Harderwijk en andere belangstellenden willen. Met Stad als Podium ontwikkelen we een unieke manier om de podiumkunsten in te vullen. De culturele instellingen richten zich ook op de doelstellingen van het Sociaal Domein door die mensen te bereiken die niet zo snel meedoen aan kunst en cultuur. Zij verzorgen cultuureducatie, op school en daarbuiten. De bibliotheek vervult daarnaast een belangrijke taak bij het terugdringen van laaggeletterdheid en het vergroten van leesvaardigheid en digitale zelfredzaamheid.
Inhoud
Terug naar navigatie - Algemeen Programma 5 - InhoudHet programma omvat de ontwikkelingen op het gebied van cultuur, recreatie en sport.
Ontwikkelingen
Terug naar navigatie - Algemeen Programma 5 - OntwikkelingenDe indexatie van de subsidies loopt de afgelopen jaren achter bij de stijgende kosten waarmee organisaties te maken hebben. In de afgelopen jaren hebben organisaties te kampen gehad met extreme loon- en prijsstijgingen. Hierdoor is een disbalans ontstaan tussen de compensatie voor lonen en prijzen vanuit de gemeente en de werkelijke lastenstijgingen als gevolg van CAO ontwikkelingen en prijsstijgingen bij de organisaties. Na een aantal jaren van extreme looncomponenten is juist afgelopen jaar de looncomponent lager dan de materiële index. Richting de toekomst zal de situatie opnieuw beoordeeld worden, om te bezien of hier extra in moet worden gecompenseerd.
Voor de gesubsidieerde instellingen is het niet of nauwelijks mogelijk om te bezuinigen op loon- of overige kosten. De relatieve teruggang in subsidie zal leiden tot een vermindering in het programma van deze instellingen.
Ontwikkelingen sportaccommodaties
De plannen en ontwikkelingen vanuit het Integraal Huisvestingsplan (IHP) met betrekking tot de scholen, vragen om aanvullende advisering voor de aangrenzende binnensportaccommodaties. De komende tijd met name rondom Stadsweiden en Vondellaan.
GALA – Sportakkoord II – Sportbeleid
In 2026 loopt de huidige sportbeleidsnota 2023-2026 'bewegen doen we samen' af en zal een start gemaakt worden met de evaluatie, zodat er vooruit gekeken kan worden naar een nieuwe nota vanaf 2027. De voortzetting van GALA en Sportakkoord II is nog onzeker, maar zal bij voortzetting een onderdeel worden van deze nieuwe nota. Om zo integraal te blijven werken aan een gezonde generatie in 2040.
Inzet van buurtsportcoaches (Brede Regeling Combinatiefuncties)
De samenwerking met GA! Harderwijk wordt verder voortgezet en doorontwikkeld. Jaarlijks worden afspraken gemaakt en verantwoord volgens de bestaande subsidiestructuur.
Vanuit de Brede Regeling Combinatiefuncties ontvangen Cultuurkust, Zorgdat, Educare en Landstede subsidie voor inzet op het gebied van cultuur, buurtsportwerk, (speciaal) onderwijs in combinatie met sport. Door de samenwerking met Landstede worden er veel studenten ingezet.
Regiovisie op het gebied van sporten en bewegen
In de regio Noord-Veluwe wordt samengewerkt op een aantal onderwerpen. Aangepast sporten, JOGG en OKO zijn voorbeelden van onderwerpen die gezamenlijk worden opgepakt. Onder andere vanuit het GALA en Sportakkoord II is er nog meer aandacht voor samenwerking en kennisdeling.
Beweegvriendelijke en gezonde openbare ruimte
In samenwerking met Athlos zijn er een aantal beweegroutes uitgezet in de stad voor wandelen of hardlopen. De komende jaren wordt meer aandacht besteed aan activatie van de beweegroutes en andere bestaande sport- en beweegvoorzieningen. Ook wordt er steeds meer aan de voorkant meegedacht bij ruimtelijke plannen voor een gezonde en beweegvriendelijke omgeving.
Faciliteren podiumkunsten
Stad als Podium heeft aangegeven dat veranderingen in de huisvesting noodzakelijk zijn om de doeleinden m.b.t. de podiumkunsten te kunnen verwezenlijken. Na kaderstelling door de raad kan in 2026 worden begonnen met het verbeteren van de podiumlocatie.
Kunst- en Cultuurbeleid 2022-2025
In 2026 wordt de uitvoering van het kunst- en cultuurbeleid voortgezet en gestart met het evalueren van de beleidsperiode 2022-2025. Ook de gevolgen van de bezuinigingen voorzien voor 2026 worden hierbij betrokken. Tot slot blijft de samenwerking tussen de culturele instellingen een speerpunt.
Cultuureducatie
De activiteiten op het gebied van cultuureducatie richten zich op een gevarieerd aanbod, verspreid over een groot aantal disciplines, en een doorgaande leerlijn voor cultuureducatie in het primair onderwijs.
Cultuursubsidies inzetten voor sociale beleidsdoelen
Met ingang van 2019 ontvangt een aantal culturele instellingen een beperkte subsidie met als doel dit in te zetten voor het bereiken van beleidsdoelen die samenhangen met het sociaal domein.
Bibliotheek Noordwest Veluwe
Door middel van een aanpassing in de Bibliotheekwet wordt de huidige bevorderingstaak van provincies en gemeenten vanaf 2025 omgezet in een verplichting om ervoor te zorgen dat de toegang tot de openbare bibliotheek wordt gewaarborgd. Samen met de bibliotheek brengen wij in 2026 de gevolgen hiervan in kaart.
Samenwerking
Ook voor de komende periode (2025-2028) wordt binnen de regio Noord-Veluwe samengewerkt op het gebied van Cultuur en Erfgoed in het Cultuur- en Erfgoedpact, een subsidieregeling van de Provincie Gelderland. Daarnaast wordt vanuit deze regio een eenmalige subsidie van de Provincie Gelderland ingezet ter versterking van de culturele en erfgoed-infrastructuur.
Erfgoed
In 2025 wordt een erfgoedvisie opgesteld, waar onroerend erfgoed (monumenten, archeologie), roerend erfgoed (collecties, varend erfgoed) en immaterieel erfgoed in samenkomen.
Verbonden partijen
Terug naar navigatie - Algemeen Programma 5 - Verbonden partijen- Streekarchivariaat Noordwest-Veluwe
- Ontwikkelmaatschappij Vitale vakantieparken
Beleidskaders
Terug naar navigatie - Algemeen Programma 5 - Beleidskaders- Beleidsnota sport en bewegen “Bewegen doen we samen” 2023-2026.
- Lokaal sportakkoord gemeente Harderwijk 2023-2026.
- Beleidsnota kunst en cultuur 2022-2025 ”Voortbouwen op een stevig fundament”.
Taakvelden Programma 5
Terug naar navigatie - - Taakvelden Programma 55.1 Sportbeleid en activering
Terug naar navigatie - - 5.1 Sportbeleid en activering| Portefeuillehouder(s): | M. Companjen |
| Domein: | Mens & Maatschappij |
Wat willen we bereiken?
Terug naar navigatie - 5.1 Sportbeleid en activering - Wat willen we bereiken?Stimuleren sporten en bewegen
Terug naar navigatie - 5.1 Sportbeleid en activering - Wat willen we bereiken? - Stimuleren sporten en bewegenHarderwijk is een sportieve gemeente, waarin voor iedereen ruimte is en iedereen zich welkom voelt om te sporten en te bewegen. Wij stimuleren alle inwoners om met plezier een leven lang te sporten en te bewegen. Sportclubs spelen hier een belangrijke rol in. Sport levert een belangrijke bijdrage aan een gezonde leefstijl. Daarnaast is sporten en bewegen een belangrijk middel om sociale doelstellingen te verwezenlijken op het gebied van participatie, leefbaarheid en gezondheid.
-
Zowel via de vele sportaanbieders en sportverenigingen in gemeente Harderwijk als via GA! Harderwijk, willen wij inwoners inspireren in beweging te komen om zo een gezonde leefstijl te bevorderen. Hierbij gaat het om: ontspanning, presteren, ontmoeten, gezelligheid, verbinding en gezondheid.
- We werken aan het verbeteren van de motorische vaardigheden van kinderen.
- We bevorderen een gezonde en actieve leefstijl, specifiek voor jongeren en senioren.
- We zetten in op voldoende sport- en beweegmogelijkheden in de wijk.
- We versterken de verbinding met zorg.
- We stimuleren talentontwikkeling.
Status beleidRegulier
-
De meeste inwoners zijn prima in staat om uit eigen beweging te sporten of te bewegen. Maar meedoen aan sport en bewegen is niet voor iedereen vanzelfsprekend. Er moet voor iedereen ruimte zijn om te sporten en te bewegen, ongeacht iemands leeftijd, fysieke of mentale gezondheid, etnische achtergrond, geloof, seksuele geaardheid of sociale positie.
- We zetten in op kennisdeling en deskundigheidsbevordering.
- We stimuleren het aangepast sporten.
- We stimuleren inwoners in kwetsbare situaties om in beweging te komen
Om alle kinderen te kunnen laten meedoen, nemen wij deel aan het Jeugdfonds Sport & Cultuur. Hierbij bieden wij ook de mogelijkheden voor het zwemdiploma A via het Zwemfonds. De gemeente biedt ook schoolzwemmen aan, waarin leerlingen uit groep 5 en 6 leren Reddend Zwemmen en Survivalzwemmen.
Status beleidRegulier
-
In de gemeente Harderwijk zijn zowel sportverenigingen als sportaanbieders actief. Voor de uitvoering van het sportbeleid, en omdat verenigd sporten op zich al waardevol is, zijn beiden van belang en zijn we met beide groepen in contact. Voor de sportverenigingen bieden we extra ondersteuning en advies, vanwege het belang van de sociale context van de vereniging, de inzet van vrijwilligers en de specifieke vragen die zij hebben.
- We adviseren en ondersteunen sport- en beweegclubs.
- We helpen sportverenigingen met het vrijwilligersbeleid.
- We helpen sportverenigingen met het professionaliseren.
Status beleidRegulier
-
Het uitvoeringsprogramma van de beleidsnota sport en bewegen is leidend voor de inzet in 2026.
Status beleidRegulier
-
In 2026 loopt de huidige beleidsnota sport en bewegen 2023-2026 af. Er wordt in 2026 een evaluatie gemaakt van het lopende sportbeleid, waarbij er alvast vooruitgekeken wordt naar de beleidsnota sport en bewegen 2027-2030.
Status beleidSpecifiek
-
Er zijn vanaf 2026 bezuinigingen doorgevoerd voor GA! Harderwijk. Samen met GA! Harderwijk wordt bekeken welke taken niet meer uitgevoerd kunnen worden.
Status beleidSpecifiek
-
Extra aandacht is er in 2026 voor een sociaal veilige sport bij de sportclubs. Regionaal zijn er afspraken gemaakt om de sportclubs te stimuleren aan de basiseisen, de 4V's, te voldoen. De 4 V's staan voor Verenigingsbrede gedragscode, Vertrouwenscontactpersoon, Verklaring Omtrent Gedrag (VOG) voor vrijwilligers en Vakkundig geschoolde trainer-coaches. De sportclubs worden hiervoor benaderd en worden geholpen door de clubadviseur.
Status beleidSpecifiek
Verplichte beleidsindicatoren 5.1 Sportbeleid en activering
Terug naar navigatie - 5.1 Sportbeleid en activering - Verplichte beleidsindicatoren 5.1 Sportbeleid en activeringNiet-sporters
Terug naar navigatie - 5.1 Sportbeleid en activering - Niet-sporters5.2 Sportaccommodaties
Terug naar navigatie - - 5.2 Sportaccommodaties| Portefeuillehouder(s): | M. Companjen |
| Domein: | Mens & Maatschappij |
Wat willen we bereiken?
Terug naar navigatie - 5.2 Sportaccommodaties - Wat willen we bereiken?Voldoende en kwalitatief goede sport- en beweegvoorzieningen
Terug naar navigatie - 5.2 Sportaccommodaties - Wat willen we bereiken? - Voldoende en kwalitatief goede sport- en beweegvoorzieningenVoldoende en goede sportaccommodaties, zowel binnen als buiten, die afgestemd zijn op de wensen van de gebruiker en zo bijdragen aan de ambities van gemeente Harderwijk.
Voldoende en gevarieerde sport- en beweegaanbod in de openbare ruimte om zo sport en bewegen toegankelijk te houden voor alle inwoners van gemeente Harderwijk.
-
- Het onderhouden van de buitensportaccommodaties op de diverse in Harderwijk en Hierden gelegen sportparken. Hiermee voldoen we aan de eisen van de sportbonden (o.a. KNAU, KNVB, KNHB) zodat de velden geschikt zijn om wedstrijden te spelen en te trainen.
- Het onderhouden en beheren/exploiteren van binnensportaccommodaties van de gemeente Harderwijk, inclusief het zwembad, waardoor deze aansluiten bij de ambities vanuit het sportbeleid. De accommodaties dienen te voldoen aan de eisen van het bewegingsonderwijs en zijn geschikt voor verenigingen om wedstrijden te spelen en te trainen.
- Groot onderhoud en verduurzaming van diverse gymzalen en sporthallen om de levensduur van de faciliteiten te verlengen en de kwaliteit te waarborgen.
Status beleidRegulier
-
Volgens het Beheerplan voor de buitensportaccommodaties wordt het hoofdveld van Zwart-Wit en twee kunstgrasvelden van VV Hierden vervangen in 2026. Hiermee blijven de velden voldoen aan de eisen vanuit de bond om te kunnen blijven voorzien in wedstrijd- en trainingsmogelijkheden.
Status beleidSpecifiek
-
In 2026 wordt extra aandacht besteed aan activering van bestaande sport- en beweegactiviteiten in de gemeente Harderwijk. Samen met GA! Harderwijk stimuleren wij het bewegen in de openbare ruimte.
Status beleidSpecifiek
-
Volgend uit de ontwikkelingen van het IHP (Integraal Huisvestingsplan) wordt er ook gekeken naar aangrenzende sportaccommodaties. In Stadsweiden wordt er onderzoek gedaan of een nieuwe sporthal wenselijk is. Dit als vervanging van de huidige sportzaal. Deze hal wordt gebruikt door het bewegingsonderwijs en de sportverenigingen.
Status beleidSpecifiek
-
- Het onderhouden en beheren van openbare beweegplekken, zoals de kunstgrasvelden, het callisthenicspark, de skeelerbaan, skatebanen, pumptrackbanen en 3x3 veldje.
- Het stimuleren van laagdrempelige beweegmogelijkheden in de openbare ruimte, zoals beweegroutes, om het bewegen zo toegankelijk mogelijk te maken. Er wordt onderzocht of er behoefte is aan alternatieve beweegroutes voor specifieke doelgroepen
Status beleidRegulier
5.3 Cultuurpresentatie, cultuurproductie en cultuurparticipatie
Terug naar navigatie - - 5.3 Cultuurpresentatie, cultuurproductie en cultuurparticipatie| Portefeuillehouder(s): | M. Pijnenburg |
| Domein: | Mens & Maatschappij |
Wat willen we bereiken?
Terug naar navigatie - 5.3 Cultuurpresentatie, cultuurproductie en cultuurparticipatie - Wat willen we bereiken?De stad als podium presenteren
Terug naar navigatie - 5.3 Cultuurpresentatie, cultuurproductie en cultuurparticipatie - Wat willen we bereiken? - De stad als podium presenterenWe willen culturele initiatieven en creatief ondernemerschap benutten als motor voor economische spin-off op basis van de rijke historie van de gemeente Harderwijk en het historisch centrum. Wij willen de stad als podium presenteren en gebruiken.
-
In 2025 zijn de aanvullende middelen gebruikt voor het deels invoeren van Fair Pay voor de docenten. Het uurloon wordt in 2026 stapsgewijs verder verhoogd tot marktconform niveau. Daarnaast is de popschool als organisatie bezig met een transitie die ervoor zorgt dat de organisatie past bij de inhoudelijke ontwikkelingen die het heeft doorgemaakt. Van een initiatief van enthousiaste popmusici is de Popschool uitgegroeid tot een volwassen en unieke organisatie binnen een regionaal en landelijk netwerk van muziekeducatie.
Status beleidRegulier
Een cultureel verrijkte openbare ruimte
Terug naar navigatie - 5.3 Cultuurpresentatie, cultuurproductie en cultuurparticipatie - Wat willen we bereiken? - Een cultureel verrijkte openbare ruimteWij willen kunst en cultureel erfgoed benutten om de uitstraling, betekenis en kwaliteit van de openbare ruimte in Harderwijk en Hierden te versterken. We willen dat kunst voor inwoners, bezoekers en bedrijven toegankelijk is. Kunst kan daarnaast ook een middel zijn voor de beleving van en een dialoog over maatschappelijke kernwaarden.
-
Onderhoud van beeldende kunst in de openbare ruimte en benutting van erfgoed om de kwaliteit van de openbare ruimte te versterken.
Status beleidRegulier
Een kwalitatief goed en divers cultureel aanbod
Terug naar navigatie - 5.3 Cultuurpresentatie, cultuurproductie en cultuurparticipatie - Wat willen we bereiken? - Een kwalitatief goed en divers cultureel aanbodWe zetten in op professionele culturele instellingen die een kwalitatief goed, divers, samenhangend en laagdrempelig aanbod voor alle Harderwijkers en Hierdenaren verzorgen en daarvoor optimaal samenwerken, zowel onderling als met amateurkunstinstellingen.
-
Een kwalitatief goed, divers, samenhangend en laagdrempelig aanbod voor alle Harderwijkers en Hierdenaren. Benutting van culturele initiatieven als motor voor economische spin-off en de stad als podium, op basis van de rijke historie van gemeente Harderwijk en het historisch centrum.
Status beleidRegulier
-
Onder categorie A van de ombuigingen valt het terugbrengen van het budget voor multiculturele activiteiten vanaf 2025. Eveneens is onder categorie A opgenomen het verlagen van het budget voor aankoop en onderhoud van beeldende kunst (het betreft hier binnenkunst uit de gemeentelijke kunstcollectie).
In 2026 wordt bezuinigd op de subsidies van de culturele instellingen. In 2026 worden de gevolgen hiervan voor de kwaliteit en toegankelijkheid van de activiteiten nauwlettend in de gaten gehouden.
Status beleidSpecifiek
-
De looptijd van de beleidsnota cultuur 2022-2025 'Voortbouwen op een stevig fundament' eindigt in 2025. In 2026 wordt de nota geëvalueerd.
Status beleid
Inwoners de kans geven zelf deel- en kennis te nemen van culturele activiteiten
Terug naar navigatie - 5.3 Cultuurpresentatie, cultuurproductie en cultuurparticipatie - Wat willen we bereiken? - Inwoners de kans geven zelf deel- en kennis te nemen van culturele activiteitenHet goede voorzieningen- en activiteitenniveau op het gebied van kunst en cultuur stimuleert bewoners en bezoekers van gemeente Harderwijk om kennis te nemen van en deel te nemen aan een breed palet van culturele activiteiten. De inzet van vrijwilligers blijft daarbij noodzakelijk, zeker met het oog op de ombuigingen. Het is daarom ook in 2026 belangrijk om vrijwilligers te vinden en te behouden. Kunst en cultuur zijn een belangrijke manier om deelname aan de samenleving te bevorderen. Wij stimuleren talentontwikkeling van de jeugd en faciliteren de relatie tussen kunst, cultuur en het onderwijs. Na de fusie worden via de Stichting Stad als Podium (voorheen Stad als Podium en Stichting Podia Harderwijk) de podiumkunsten ondersteund, met diverse activiteiten en uitvoeringen op locaties in de stad, Estrado, De Catharinakapel en Het Garnizoen (gevestigd in het Bouw en Infra Park).
-
Versterken ondersteuning amateurkunstbeoefening
Status beleidRegulier
-
Stimulering van cultuureducatie en talentontwikkeling.
Status beleidRegulier
-
De podiumkunsten staan onder druk in Harderwijk. Steeds minder inwoners bezoeken een podiumvoorstelling en ook het aantal voorstellingen neemt af. Daarom is het nodig om de podiumkunsten een impuls te geven. Wanneer de raad eind 2025 een besluit heeft genomen over de kaders, gaat het college in 2026 aan de slag met het verbeteren van een al bestaande podiumvoorziening in Harderwijk. Hiervoor zijn op dit moment drie locaties in beeld. Met een verbeterde podiumvoorziening kan Stad als Podium de komende jaren haar professionele ambities waarmaken voor de inwoners van gemeente Harderwijk.
Status beleidSpecifiek
Vrijwilligers vinden en behouden
Terug naar navigatie - 5.3 Cultuurpresentatie, cultuurproductie en cultuurparticipatie - Wat willen we bereiken? - Vrijwilligers vinden en behoudenHet goede voorzieningen- en activiteitenniveau op het gebied van kunst en cultuur stimuleert bewoners en bezoekers van gemeente Harderwijk om kennis te nemen van en deel te nemen aan een breed palet van culturele activiteiten. De inzet van vrijwilligers blijft daarbij noodzakelijk, zeker met het oog op de ombuigingen. Het is daarom ook in 2026 belangrijk om vrijwilligers te vinden en te behouden.
-
Er wordt jaarlijks een vrijwilligersmarkt georganiseerd, waar ook culturele partners bij betrokken worden.
Status beleidRegulier
-
Het platform Harderwijk voor Elkaar is gelanceerd, waar vraag en aanbod qua vrijwilligers en vrijwilligerswerk bij elkaar komen.
Status beleidRegulier
5.4 Musea
Terug naar navigatie - - 5.4 Musea| Portefeuillehouder(s): | M. Pijnenburg |
| Domein: | Mens & Maatschappij |
Wat willen we bereiken?
Terug naar navigatie - 5.4 Musea - Wat willen we bereiken?Het verleden van Harderwijk en Hierden waarborgen voor de toekomst
Terug naar navigatie - 5.4 Musea - Wat willen we bereiken? - Het verleden van Harderwijk en Hierden waarborgen voor de toekomstDoor middel van subsidies voor musea, exposities, archeologie, heemkunde en historische archieven willen wij de geschiedenis en gebruiken van Harderwijk en Hierden en de omliggende regio onderzoeken, presenteren en bewaren voor alle Harderwijkers, Hierdenaren en toekomstige generaties.
-
Tevens wordt het Streekarchivariaat in stand gehouden. Het SNWV beheert onder andere de overgebrachte archieven van de gemeente en voert de dienstverlening uit ten aanzien van deze archieven. Veelvuldig geraadpleegde archieven kunnen worden gedigitaliseerd voor raadpleging. Daarnaast voert het SWNV ook toezicht uit op het informatie- en archiefbeheer van de gemeente.
Status beleidRegulier
-
Door middel van subsidies en andere bijdragen wordt voorzien in de toegankelijkheid van de geschiedenis van gemeente Harderwijk door middel van een permanente tentoonstelling hierover in het Stadsmuseum, in de toegankelijkheid van tijdelijke tentoonstellingen over geschiedenis en (moderne) kunst in het Stadsmuseum.
Status beleidRegulier
-
In 2026 verhuist het Marius van Dokkum Museum van de oude Snijkamer naar een monumentaal pand aan Het Klooster / Academiestraat. Dit pand wordt daartoe verbouwd met steun van fondsen, eigen middelen en een incidentele subsidie van de gemeente. Het museum trekt jaarlijks zo'n 80.000 bezoekers naar Harderwijk.
Status beleidSpecifiek
5.5 Cultureel erfgoed
Terug naar navigatie - - 5.5 Cultureel erfgoed| Portefeuillehouder(s): | M. Pijnenburg |
| Domein: | Stad & Omgeving |
Wat willen we bereiken?
Terug naar navigatie - 5.5 Cultureel erfgoed - Wat willen we bereiken?-
5.5 Cultureel erfgoed
-
Het cultureel erfgoed bewaren, onderzoeken, versterken en zichtbaar maken
- Beoordelen omgevingsvergunningen
- Subsidiëren van onderhoud aan monumenten
- Zorg dragen voor archeologie en cultuurhistorisch behoud
- Ondersteunen van de monumentencommissie
- Waarderen van cultuurhistorische locaties
- Aanwijzen van gemeentelijke monumenten
- Publiek informeren en voorlichten
- Onderhouden van monumenten in gemeentelijk eigendom
- Inventariseren en waarderen van interieurs
- Opstellen van erfgoedbeleid
-
Het cultureel erfgoed bewaren, onderzoeken, versterken en zichtbaar maken
Het cultureel erfgoed bewaren, onderzoeken, versterken en zichtbaar maken
Terug naar navigatie - 5.5 Cultureel erfgoed - Wat willen we bereiken? - Het cultureel erfgoed bewaren, onderzoeken, versterken en zichtbaar makenHet behouden en beschermen van de historische gebouwen, archeologische vindplaatsen en de cultuurlandschappen van Harderwijk en Hierden en deze, waar mogelijk, toegankelijk en zichtbaar te maken.
-
De aanvragen voor een omgevingsvergunning voor het wijzigen/verbouwen van een beschermd gemeentelijk of rijksmonument, worden voor advies voorgelegd aan de commissie omgevingskwaliteit en inhoudelijk beoordeeld. Er wordt toezicht gehouden op de verleende omgevingsvergunning.
Status beleidRegulier
-
Het verstekken van subsidies voor onderhoudswerkzaamheden van gemeentelijke monumenten en bepaalde rijksmonumenten.
Status beleidRegulier
-
Cultuurhistorische waarden, zoals monumenten, karakteristieke/beeldbepalende gebouwen, landschapselementen en archeologische vondsten, worden waar mogelijk behouden, herbestemd en geïntegreerd in nieuwe woon- en werkgebieden.
Status beleidRegulier
-
De gemeente is volgens de Omgevingswet verplicht om een commissie te hebben, die het gemeentebestuur tenminste adviseert over aanvragen, omgevingsvergunning voor het wijzigen van rijksmonumenten. In de gemeente Harderwijk heeft de adviescommissie Omgevingskwaliteit mede deze taak. De commissie adviseert ook over het wijzigen van gemeentelijke monumenten, het aanwijzen of afvoeren van gemeentelijke monumenten en over welstand.
Status beleidRegulier
-
Het (laten) inventariseren, waarderen en selecteren van cultuurhistorische waarden van gebouwen, archeologische vindplaatsen en overige locaties/elementen.
Status beleidRegulier
-
Het aanwijzen van gebouwen en bouwwerken als beschermd gemeentelijk monument. Dit gebeurt door middel van inventarisaties en onderzoek op basis van een door het college en/of raad vastgestelde agenda, of op verzoek van een eigenaar of belangenorganisatie.
Status beleidSpecifiek
-
Het geven van informatie en voorlichting over (de instandhouding) van monumenten en archeologische vindplaatsen. Dit doen we ondermeer door middel van de gemeentelijke website, informatieborden in de openbare ruimte en het zichtbaar maken van archeologische vondsten in de openbare ruimte. Tevens subsidiëren we de organisatie van de Open Monumentendag.
Status beleidRegulier
-
Het onderhouden van beschermde rijks- en gemeentelijke monumenten in eigendom, zoals de Vischpoort, Oude Stadhuis, de stadsmuren, Smeepoort en Catharinakapel. Het onderhoud vindt plaats op basis van het meerjarenonderhoudsplan (MJOP).
Status beleidRegulier
-
Als uitvoering van de Visie religieus erfgoed worden, in overleg en afstemming met de betrokken eigenaren, de interieurs en roerende zaken van 5 kerkgebouwen geïnventariseerd en gewaardeerd. De kerkeigenaren krijgen op deze manier inzicht en waardering voor het interieur en bijzondere roerende zaken van de kerkgebouwen.
Status beleidRegulier
-
Er wordt uitvoering gegeven aan het in 2025 vastgestelde erfgoedbeleid, waarin behoud en omgang met onroerend erfgoed (o.a. monumenten, archeologie), roerend erfgoed (o.a. varend erfgoed) en immaterieel erfgoed (o.a. volksgebruiken) samenkomen.
Status beleidRegulier
5.6 Media
Terug naar navigatie - - 5.6 Media| Portefeuillehouder(s): | M. Pijnenburg |
| Domein: | Mens & Maatschappij |
Wat willen we bereiken?
Terug naar navigatie - 5.6 Media - Wat willen we bereiken?Verzorgen van een goede informatievoorziening voor de inwoners
Terug naar navigatie - 5.6 Media - Wat willen we bereiken? - Verzorgen van een goede informatievoorziening voor de inwonersTot dit taakveld behoren de lasten en baten die te maken hebben met de openbare bibliotheek, de Cultuurwijzer, de lokale media en de verzekeringen en de onroerendzaakbelasting van de culturele instellingen. Al deze zaken hebben betrekking op een goede informatievoorziening van de inwoners van Harderwijk en Hierden. Mogelijk zullen in de nabije toekomst kostenoverwegingen leiden tot een aangepast aanbod. Gemeenten zijn wettelijk verplicht, de toegang van hun inwoners tot een openbare bibliotheek te bevorderen. Vanaf de ingangsdatum van de nieuwe Bibliotheekwet zal deze verplichting veranderen in de verplichting de toegang tot een openbare bibliotheek met een in de wet bepaald voorzieningenniveau te waarborgen. In 2026 moet hier vorm aan worden gegeven.
-
Door middel van subsidies en andere bijdragen wordt de openbare bibliotheek in stand gehouden door de Stichting Bibliotheek Noordwest Veluwe en wordt de Stichting Veluwe FM in stand gehouden.
Status beleidRegulier
-
De Cultuurwijzer maakt het voor kinderen, jongeren en volwassenen mogelijk om laagdrempelig kennis te maken met verschillende vormen van kunst en cultuur.
Status beleidRegulier
-
Samen met de bibliotheek voorbereiding op de wettelijke zorgplicht die de gemeente vanaf de ingangsdatum van de nieuwe Bibliotheekwet zal hebben.
Status beleidSpecifiek
-
De bibliotheek heeft met het Open-Plus concept positieve ervaring opgedaan in de vestiging in Putten. Door de bibliotheek (voor leden) doorlopend open te stellen, kan worden tegemoetgekomen aan de dringende behoefte van met name scholieren en studenten aan een rustige werkplek. Hiermee zal de bibliotheek 24/7 opengesteld worden.
Status beleidRegulier
5.7 Openbaar groen en (openlucht)recreatie
Terug naar navigatie - - 5.7 Openbaar groen en (openlucht)recreatie| Portefeuillehouder(s): | M. Pijnenburg |
| Domein: | Stad & Omgeving |
Wat willen we bereiken?
Terug naar navigatie - 5.7 Openbaar groen en (openlucht)recreatie - Wat willen we bereiken?Een verzorgde en goed functionerende openbare ruimte
Terug naar navigatie - 5.7 Openbaar groen en (openlucht)recreatie - Wat willen we bereiken? - Een verzorgde en goed functionerende openbare ruimteDe gemeente levert een verzorgde basiskwaliteit en een goed functionerende openbare ruimte.
-
Er is sprake van planmatig jaarlijks onderhoud, meerjarig onderhoud (vervanging op basis van technische en economische levensduur), curatief onderhoud (herstellen van schade) en van meer projectmatige werkzaamheden (grootschalige vervanging, renovatie en reconstructie).
Status beleidRegulier
-
Het plantsoen jaarrond op kwaliteitsniveau B. Onder kwaliteitsniveau B wordt verstaan: een vorm van onkruidbeheersing waarbij de nadruk ligt op de technische kwaliteit en beeldkwaliteit (beperkt mate van onkruid, de maximale hoogte is 30 cm). De jaarlijkse noodzakelijke vervanging realiseren. Dit betekent ca. 35.000 m2 plantsoen en ca. 95 bomen.
Status beleidRegulier
-
In categorie A en B van de ombuigingen is een taakstelling opgenomen voor beheer en onderhoud groen. Hier wordt, na het vaststellen van de begroting 2025, bij de behandeling van het nieuwe IBOR-plan, door de Raad in oktober 2025 nadere invulling gegeven.
Status beleidRegulier
Goed onderhouden en stabiele natuurterreinen
Terug naar navigatie - 5.7 Openbaar groen en (openlucht)recreatie - Wat willen we bereiken? - Goed onderhouden en stabiele natuurterreinenStabiele natuurterreinen waarin de verschillende functies; natuur, recreatie en houtoogst op een maatschappelijk verantwoorde wijze tot hun recht komen en voor toekomstige generaties geborgd zijn. Net als in het stedelijk beheer maken we ook in het beheer van de natuurterreinen gebruik van vijf thema’s Doel van deze thema’s is het bevorderen van de realisatie van de doelen in het integrale gemeentelijke beleid.
-
Dit betekent de volgende werkzaamheden:
- Het beheer en onderhoud van de gemeentelijk natuurterreinen (met name bossen) waarbij de Natuur, recreatie en houtoogst de drie pijlers zijn
- De jaarlijkse noodzakelijke dunning realiseren, (100 ha met gemiddelde meerjaren opbrengst van c.a. 1.100 m3 per jaar);
- Uitvoering van Faunabeheerplan (Prov. Gelderland)
Status beleidRegulier
Het stimuleren van lokale initiatieven
Terug naar navigatie - 5.7 Openbaar groen en (openlucht)recreatie - Wat willen we bereiken? - Het stimuleren van lokale initiatievenDaarnaast stimuleren we bewoners en bedrijven om zelf initiatieven op te pakken en uit te voeren. Zo houden we de dynamiek die in de afgelopen periode is ontstaan vast. Om onze doelen te bereiken maken we gebruik van vijf thema’s: Natuurlijk Duurzaam, Burger en Bedrijfsinitiatieven, Eenvoud en Differentiatie, Gezondheid en Vitaliteit en Iedereen doet mee.
Totaaloverzicht Programma 5
Terug naar navigatie - - Totaaloverzicht Programma 5Exploitatie |
Realisatie 2024 |
Begroting 2025 |
Primitieve begroting 2026 |
Primitieve begroting 2027 |
Primitieve begroting 2028 |
Primitieve begroting 2029 |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
Baten |
|||||||
TV51 |
TV51 Sportbeleid en activering |
328 |
320 |
274 |
0 |
0 |
0 |
TV52 |
TV52 Sportaccommodaties |
2.545 |
2.313 |
2.539 |
2.568 |
2.694 |
2.694 |
TV53 |
TV53 Cultuurpres. cultuurprod. cultuurpart. |
13 |
93 |
94 |
94 |
94 |
94 |
TV54 |
TV54 Musea |
84 |
86 |
88 |
88 |
88 |
88 |
TV55 |
TV55 Cultureel erfgoed |
245 |
169 |
173 |
173 |
173 |
173 |
TV56 |
TV56 Media |
184 |
47 |
47 |
47 |
47 |
47 |
TV57 |
TV57 Openbaar groen en (openlucht) recreatie |
119 |
145 |
136 |
136 |
136 |
140 |
Totaal Baten |
3.517 |
3.173 |
3.352 |
3.107 |
3.232 |
3.237 |
|
Lasten |
|||||||
TV51 |
TV51 Sportbeleid en activering |
-1.150 |
-1.145 |
-1.094 |
-1.064 |
-1.058 |
-1.049 |
TV52 |
TV52 Sportaccommodaties |
-4.382 |
-5.362 |
-5.569 |
-5.338 |
-5.283 |
-5.208 |
TV53 |
TV53 Cultuurpres. cultuurprod. cultuurpart. |
-3.257 |
-3.230 |
-2.977 |
-2.802 |
-2.782 |
-2.691 |
TV54 |
TV54 Musea |
-1.057 |
-1.163 |
-893 |
-887 |
-887 |
-886 |
TV55 |
TV55 Cultureel erfgoed |
-827 |
-691 |
-567 |
-564 |
-558 |
-558 |
TV56 |
TV56 Media |
-1.086 |
-1.001 |
-1.029 |
-875 |
-871 |
-871 |
TV57 |
TV57 Openbaar groen en (openlucht) recreatie |
-5.240 |
-6.346 |
-5.307 |
-5.146 |
-5.042 |
-5.016 |
Totaal Lasten |
-17.000 |
-18.938 |
-17.435 |
-16.676 |
-16.480 |
-16.279 |
|
Onttrekkingen |
|||||||
TV52 |
TV52 Sportaccommodaties |
375 |
407 |
159 |
159 |
2 |
2 |
TV53 |
TV53 Cultuurpres. cultuurprod. cultuurpart. |
311 |
146 |
31 |
83 |
83 |
83 |
TV55 |
TV55 Cultureel erfgoed |
67 |
108 |
77 |
77 |
77 |
77 |
TV57 |
TV57 Openbaar groen en (openlucht) recreatie |
9 |
17 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Totaal Onttrekkingen |
763 |
678 |
267 |
319 |
162 |
162 |
|
Stortingen |
|||||||
TV52 |
TV52 Sportaccommodaties |
-46 |
-904 |
0 |
0 |
0 |
0 |
TV55 |
TV55 Cultureel erfgoed |
-5 |
-12 |
-12 |
-12 |
-12 |
-12 |
Totaal Stortingen |
-51 |
-916 |
-12 |
-12 |
-12 |
-12 |
|
Gerealiseerd resultaat |
-12.771 |
-16.004 |
-13.828 |
-13.263 |
-13.098 |
-12.893 |
|
Financiële analyse begroting 2026 ten opzichte van begroting 2025
Terug naar navigatie - Totaaloverzicht Programma 5 - Financiële analyse begroting 2026 ten opzichte van begroting 2025 Bedragen x €1.000Exploitatie |
Begroting 2025 |
Primitieve begroting 2026 |
Primitief 2026 - Totaal 2025 |
|
|---|---|---|---|---|
Baten |
3.173 |
3.352 |
179 |
|
Lasten |
-18.938 |
-17.435 |
1.503 |
|
Onttrekkingen |
678 |
267 |
-410 |
|
Stortingen |
-916 |
-12 |
904 |
|
Verschil |
-16.004 |
-13.828 |
2.176 |
|
Het resultaat van programma 5 is als volgt te verklaren
Terug naar navigatie - Totaaloverzicht Programma 5 - Het resultaat van programma 5 is als volgt te verklarenTaakveld (Bedragen x 1.000) |
Ondewerp |
Bedrag afwijking |
Verwijzing toelichting |
|---|---|---|---|
Nieuw beleid |
-45 |
1 |
|
Ombuigingen |
365 |
2 |
|
Onderhanden werken (regulier en budget neutraal) |
708 |
3 |
|
Kapitaallasten |
51 |
4 |
|
Doorberekende salariskosten |
-128 |
5 |
|
Incidentele middelen 2025 |
678 |
6 |
|
5.2 |
Reserve mutaties Sypel |
904 |
7 |
5.2 |
Exploitatie Sypel |
16 |
8 |
5.2 |
Vervanging kunstgrasvelden |
-204 |
9 |
5.3 |
Ombuiging Popschool 2025 |
21 |
10 |
5.7 |
Vervallen projectbijdrage |
-63 |
11 |
Diversen |
-127 |
12 |
|
Totaal |
2.176 |
Toelichting op de financiële analyse
Terug naar navigatie - Totaaloverzicht Programma 5 - Toelichting op de financiële analyseTaakveld (Bedragen x 1.000) |
Naam aanmelding |
I / S |
2026 |
2027 |
2028 |
2029 |
|---|---|---|---|---|---|---|
5.1 Sportbeleid en activering |
Koningsspelen |
I |
-9 |
-9 |
-9 |
- |
5.1 Sportbeleid en activering |
Beweegcoach senioren |
S |
- |
- |
-70 |
-70 |
5.3 Cultuur |
Exploitatiesubsidie de Mess |
I |
-30 |
- |
- |
- |
5.3 Cultuur |
Cultuur en erfgoedpact |
S |
-6 |
-6 |
-6 |
-6 |
5.7 Openbaar groen en buitenrecreatie |
Herinrichting Openbare ruimte Goeman Borgesiuslaan |
S |
- |
-15 |
-15 |
-15 |
Totaal programma 5 |
-45 |
-31 |
-101 |
-91 |
||
| 1. Nieuw beleid | In bovenstaande tabel zijn de posten opgenomen die gerelateerd zijn aan nieuw beleid in 2026. Ten opzichte van 2025 geeft dit een nadelig effect. |
| 2. Ombuigingen | Met de behandeling van de begroting 2025-2028 is door de raad besloten om de ombuigingen categorie B te effectueren. In 2026 levert dit ten opzichte van 2025 per saldo een begroot voordeel op. |
| 3. Onderhanden werken (regulier en budget neutraal) | Bepaalde budgetten die in 2024 niet (volledig) zijn benut, zijn vanuit de Jaarrekening 2024 meegenomen naar de Begroting 2025. In de Begroting 2026 komen deze budgetten te vervallen en ontstaat een voordelig effect. |
| 4. Kapitaallasten | Jaarlijks worden de kapitaallasten bepaald op basis van de aanwezige activa en de nieuwe investeringen. Deze kapitaallasten worden toegerekend aan de betreffende taakvelden/programma's en hebben voor dit programma een voordelig effect. |
| 5. Doorberekende salariskosten | Jaarlijks wordt de verwachte urenbesteding per taakveld opgevraagd. De geraamde salariskosten worden op basis van deze urenbesteding doorberekend. Voor 2026 leidt dit ten opzichte van 2025 tot een nadelig effect. |
| 6. Incidentele middelen 2025 | In de begroting 2025 zijn een aantal incidentele budgetten opgenomen. In de begroting 2026 zijn deze budgetten komen te vervallen of verlaagd. Dit leidt tot een voordelig resultaat. |
| 7. Reserve mutaties Sypel | In 2025 staan er een tweetal toevingen begroot aan reserves vanuit programma 5. De reserve "Subsidieregeling eenmalige investeringen sportaccomodaties" (€450.000,- vanuit de Kadernota 2026-2029) en een toevoeging aan de reserve "energieneutraal de Sypel" (€454.250,- vanuit de jaarrekening 2024). Ten opzichte van de begroting 2025 levert dit in 2026 een voordeel op van €904.250,-. |
| 8. Exploitatie Sypel | In de begroting 2026 hebben er een aantal bijstellingen plaatsgevonden binnen de exploitatie van de Sypel. Aan de uitgavenkant heeft er bijstelling plaatsgevonden op de OZB uitgaven en is het onderhoudsbudget bijgesteld vanwege een hogere indexering vanuit de leverancier. Beide bijstellingen konden gedekt worden vanuit extra opbrengsten. Per saldo leveren de bijstellingen een voordeel op van afgerond €15.500,-. |
| 9. Vervanging kunstgrasvelden | Met de Kadernota 2025-2028 zijn de vervangingsinvesteringen voor de kunstgrasvelden van Zwart-Wit en Hierden naar voren gehaald. De restant boekwaarde per 31-12-2026 moet vanuit wet- en regelgeving (BBV) worden gedesinvesteerd. Ter dekking van deze desinvestering zijn deze lasten meegenomen in de Kadernota 2025-2028. Ten opzichte van de begroting 2025 is dit een incidenteel nadeel in 2026. |
| 10. Ombuiging Popschool 2025 | Vooruitlopend op de ombuiging culturele instellingen vanaf 2026 is de ombuiging voor de Popschool deels in 2025 gerealiseerd. |
| 11. Vervallen projectbijdrage | De bijdrage aan het project Revitalisering Binnenstad loopt af in 2025, waardoor het budget in 2026 weer volledig beschikbaar is voor het oorspronkelijke doel. |
| 12. Diversen | Diverse kleine budgetwijzigingen, voornamelijk vanwege het indexeren van de budgetten, hebben geleid tot een nadelig effect. |