Sitemap

  1. Begroting 2026 - 2029 Blz. 1
    1. Programma's Blz. 2
      1. Algemeen Blz. 3
        1. Voorwoord Blz. 4
        2. Financiële positie Blz. 5
          1. Actualisatie Blz. 6
          2. Ontwikkeling begrotingssaldo Blz. 7
          3. Weerstandscapaciteit Blz. 8
          4. Lokale lastendruk Blz. 9
          5. Begrote lasten 2026 Blz. 10
          6. Begrote baten 2026 Blz. 11
        3. Leeswijzer Blz. 12
          1. Leeswijzer Blz. 13
      2. Programma 0 Bestuur en Ondersteuning Blz. 14
        1. Algemeen Programma 0 Blz. 15
          1. Doelstelling Blz. 16
          2. Inhoud Blz. 17
          3. Bestuurskracht en Samenwerking Blz. 18
          4. Dienstverlening Blz. 19
          5. Verbonden partijen Blz. 20
          6. Beleidskaders Blz. 21
        2. Taakvelden Programma 0 Blz. 22
          1. 0.1 Bestuur Blz. 23
            1. Wat willen we bereiken? Blz. 24
              1. Bestuurskracht en samenwerking Blz. 25
                1. De afstand tussen raad en inwoner verkleinen Blz. 26
                2. Samenwerken in de gebiedsagenda Veluwe Blz. 27
                3. Uitvoering regioarrangement EHPZ Blz. 28
                4. Onderzoeken versterken EHZ-samenwerking Blz. 29
                5. Adviseur Participatie Blz. 30
          2. 0.2 Burgerzaken Blz. 31
            1. Wat willen we bereiken? Blz. 32
              1. Burgerschap Blz. 33
                1. Inwoners de kans geven andere inwoners te inspireren Blz. 34
                2. Faciliteren dat inwoners zelf regie kunnen nemen Blz. 35
                3. Met en voor inwoners bijeenkomsten organiseren Blz. 36
                4. Op een integrale manier Harderwijk Zijn Wij Samen weer positioneren Blz. 37
              2. Burgerzaken Blz. 38
                1. Uitvoeren publieke dienstverlening Blz. 39
          3. 0.3 Beheer overige gebouwen en gronden Blz. 40
            1. Wat willen we bereiken? Blz. 41
              1. Beheren gemeentelijk vastgoed Blz. 42
                1. Opstellen en uitvoeren meerjarenonderhoudsplannen Blz. 43
                2. Uitvoeren beleid Blz. 44
                3. Beheren dagelijks en contractonderhoud Blz. 45
              2. Zorgen voor voldoende bouwgrond Blz. 46
                1. Adviseren bij grond- en bouw gerelateerde werkzaamheden Blz. 47
          4. 0.4 Overhead Blz. 48
            1. Wat willen we bereiken? Blz. 49
              1. Ondersteuning bieden voor primaire (beleids) processen en medewerkers Blz. 50
                1. Uitvoeren reguliere taken Blz. 51
                2. Versnelde afschrijving applicatie Unit4 Blz. 52
                3. Formatie applicatiebeheer Centric LeefOmgeving (CLO) Blz. 53
                4. SROI-Coördinator Blz. 54
                5. Aanbesteding Wmo 2026 Blz. 55
                6. Accountmanager werkgeversdienstverlening Blz. 56
                7. Arbeidsdeskundigen Blz. 57
                8. Budget advies, bezwaar beroep Belastingen Blz. 58
                9. CyberBeveiligingsWet Blz. 59
                10. Kwijtschelding Belastingen Blz. 60
                11. Optimalisatie uitvoering wet WOZ Blz. 61
                12. Personele verzekeringen Blz. 62
                13. Kosten arbeidsmarktcommunicatie Blz. 63
            2. Verplichte beleidsindicatoren 0.4 Overhead Blz. 64
            3. Formatie, fte per 1.000 inwoners Blz. 65
            4. Bezetting, fte per 1.000 inwoners Blz. 66
            5. Apparaatskosten per inwoner Blz. 67
            6. Externe inhuur, kosten als % van totale loonsom + totale kosten inhuur Blz. 68
            7. Overhead, % van de totale lasten Blz. 69
          5. 0.5 Treasury Blz. 70
          6. 0.61 en 0.62 OZB woningen en niet-woningen Blz. 71
            1. Wat willen we bereiken? Blz. 72
              1. Vaststellen juiste WOZ-waarden Blz. 73
                1. Uitvoeren wettelijke taken Blz. 74
          7. 0.63 Parkeerbelasting Blz. 75
            1. Wat willen we bereiken? Blz. 76
              1. Mobiliteit bevorderen volgens het STOMP principe en, ter bevordering van de gezondheid, toewerken naar autoluwe, liefst autovrije wijken en buurten Blz. 77
                1. Reguleren parkeeropbrengsten Blz. 78
          8. 0.64 Belastingen overig Blz. 79
            1. Wat willen we bereiken? Blz. 80
              1. Ook de overige belastingen heffen Blz. 81
                1. Zorg dragen voor de inning gemeentelijke belastingen Blz. 82
            2. Gemeentelijke woonlasten, éénpersoonshuishouden Blz. 83
            3. Gemeentelijke woonlasten, meerpersoonshuishouden Blz. 84
            4. Facultatieve beleidsindicatoren 0.64 Belastingen overig Blz. 85
          9. 0.7 Algemene uitkering en overige uitkeringen gemeentefonds Blz. 86
          10. 0.8 Overige baten en lasten Blz. 87
          11. 0.9 Vennootschapsbelasting Blz. 88
          12. 0.10 Mutaties reserves Blz. 89
          13. 0.11 Resultaat van de rekening van baten en lasten Blz. 90
        3. Totaaloverzicht Programma 0 Blz. 91
          1. Financiële analyse begroting 2026 ten opzichte van begroting 2025 Blz. 92
          2. Het resultaat van programma 0 is als volgt te verklaren Blz. 93
          3. Toelichting op de financiële analyse Blz. 94
      3. Programma 1 Veiligheid Blz. 95
        1. Algemeen Programma 1 Blz. 96
          1. Inhoud Blz. 97
          2. Ontwikkelingen Blz. 98
          3. Verbonden partijen Blz. 99
          4. Beleidskaders Blz. 100
        2. Taakvelden Programma 1 Blz. 101
          1. 1.1 Crisisbeheersing en brandweer Blz. 102
            1. Wat willen we bereiken? Blz. 103
              1. Een goed geprepareerde crisisorganisatie Blz. 104
                1. Prepareren op rampen- en crisisbestrijding Blz. 105
              2. Een weerbare samenleving Blz. 106
                1. Verkennen van het thema weerbaarheid Blz. 107
              3. Inzetten op calamiteitenbestrijding Blz. 108
                1. Samenwerken met de VNOG op het Regionaal Beleidsplan 2025-2028 Blz. 109
                2. Uitvoeren opgaven VNOG Blz. 110
          2. 1.2 Openbare orde en veiligheid Blz. 111
            1. Wat willen we bereiken? Blz. 112
              1. Beperken van criminaliteit en slachtofferschap Blz. 113
                1. Aanpakken ondermijning en georganiseerde criminaliteit Blz. 114
                2. Aanpakken cybercriminaliteit Blz. 115
                3. Aanpakken mensenhandel Blz. 116
              2. Beperken van overlast Blz. 117
                1. Adviseren en regie pakken Blz. 118
                2. Aanpakken excessieve overlast Blz. 119
                3. Verder met de groepsaanpak probleemjongeren Blz. 120
              3. Een effectieve aanpak op de lokale integrale veiligheid Blz. 121
                1. Navolgen Integraal Veiligheidsplan Blz. 122
                2. Inzetten op een veilige leefomgeving Blz. 123
              4. Handhaven van de openbare orde en veiligheid Blz. 124
                1. Inzetten van gemeentelijke bevoegdheden Blz. 125
                2. Toezicht en handhaving in de openbare ruimte Blz. 126
            2. Verplichte beleidsindicatoren programma 1 Blz. 127
            3. Verwijzingen Halt per 1.000 jongeren Blz. 128
            4. Misdrijven - Geweldsmisdrijven per 1.000 inwoners Blz. 129
            5. Misdrijven - Vernielingen en beschadigingen in de openbare ruimte Blz. 130
            6. Misdrijven - Diefstallen uit woning per 1.000 inwoners Blz. 131
            7. Misdrijven - Winkeldiefstallen Blz. 132
            8. Facultatieve beleidsindicatoren programma 1 Blz. 133
        3. Totaaloverzicht Programma 1 Blz. 134
          1. Financiële analyse begroting 2026 ten opzichte van begroting 2025 Blz. 135
          2. Het resultaat van programma 1 is als volgt te verklaren Blz. 136
          3. Toelichting op de financiële analyse Blz. 137
      4. Programma 2 Verkeer, vervoer en waterstaat Blz. 138
        1. Algemeen Programma 2 Blz. 139
          1. Inhoud Blz. 140
          2. Ontwikkelingen Blz. 141
          3. Verbonden partijen Blz. 142
          4. Beleidskaders Blz. 143
        2. Taakvelden Programma 2 Blz. 144
          1. 2.1 Verkeer en vervoer Blz. 145
            1. Wat willen we bereiken? Blz. 146
              1. Bewustwording creëren betreffende verkeersveiligheid Blz. 147
                1. Ondersteunen activiteiten Veilig Verkeer Nederland Blz. 148
              2. Een goed bereikbare gemeente blijven Blz. 149
                1. Kwaliteit voorzieningen in stand houden Blz. 150
                2. Civiele kunstwerken onderhouden Blz. 151
                3. Wegverhardingen onderhouden Blz. 152
                4. Reiniging wegen Blz. 153
                5. Gladheidbestrijding Blz. 154
                6. Openbare verlichting Blz. 155
                7. Bewegwijzering en straatmeubilair Blz. 156
              3. Een veiliger verkeerssituatie Blz. 157
                1. Uitvoeren verkeersveiligheidsplan Blz. 158
                2. Op regionaal niveau samenwerken Blz. 159
            2. Verplichte beleidsindicatoren 2.1 Verkeer en vervoer Blz. 160
            3. Aantal verkeersongevallen per 1.000 inwoners Blz. 161
          2. 2.2 Parkeren Blz. 162
            1. Wat willen we bereiken? Blz. 163
              1. Een goede bereikbare en leefbare stad op het gebied van parkeren Blz. 164
              2. Mobiliteit bevorderen Blz. 165
                1. Actualiseren parkeerregelgeving Blz. 166
                2. Afschaffen 2 uur gratis parkeren Blz. 167
                3. Uitvoeren haalbaarheidsonderzoek wijkhubs Blz. 168
                4. Intensiveren van de handhaving Blz. 169
                5. Inzetten deelmobiliteit Blz. 170
          3. 2.3 Recreatieve havens Blz. 171
            1. Wat willen we bereiken? Blz. 172
              1. Bevordering van het watertoerisme Blz. 173
                1. Beheer Harderwijker havens Blz. 174
                2. Uitvoeren locatiestudie watersportactiviteiten Blz. 175
          4. 2.4 Economische havens en waterwegen Blz. 176
            1. Wat willen we bereiken? Blz. 177
              1. Havens die van toegevoegde waarde zijn voor de lokale en regionale economie Blz. 178
          5. 2.5 Openbaar vervoer Blz. 179
            1. Wat willen we bereiken? Blz. 180
              1. In stand houden en mogelijk verbeteren van het OV-aanbod Blz. 181
                1. Samenwerken via Noord-Veluwe Bereikbaar Blz. 182
                2. Lobbyen voor verbeteringen niet-gemeentelijke infrastructuur Blz. 183
                3. Verbeteren en frequenter openbaar vervoer Blz. 184
        3. Totaaloverzicht Programma 2 Blz. 185
          1. Financiële analyse begroting 2026 ten opzichte van begroting 2025 Blz. 186
          2. Het resultaat van programma 2 is als volgt te verklaren Blz. 187
          3. Toelichting op de financiële analyse Blz. 188
      5. Programma 3 Economie Blz. 189
        1. Algemeen Programma 3 Blz. 190
          1. Inhoud Blz. 191
          2. Ontwikkelingen Blz. 192
          3. Verbonden partijen Blz. 193
          4. Beleidskaders Blz. 194
        2. Taakvelden Programma 3 Blz. 195
          1. 3.1 Economische ontwikkeling Blz. 196
            1. Wat willen we bereiken? Blz. 197
              1. Het stimuleren van gezamenlijke initiatieven Blz. 198
                1. Samenwerken in de binnenstad Blz. 199
              2. Steviger dienstverlening aan ondernemers Blz. 200
                1. Een verbindende rol spelen Blz. 201
              3. Stimuleren van innovatieve en duurzame ontwikkelingen Blz. 202
                1. Werken aan de ambities van de Veluwe agenda Blz. 203
              4. Versterken economische bedrijvigheid Blz. 204
                1. Uitvoeren binnenstadsvisie Blz. 205
                2. Uitvoeren economisch programma Blz. 206
                3. Uitvoeren jaarplan binnenstadsvisie Blz. 207
              5. Versterken van regionale samenwerkingsverbanden Blz. 208
            2. Verplichte beleidsindicatoren 3.1 Economische ontwikkeling Blz. 209
            3. Functiemenging: weerspiegelt verhouding tussen banen en woningen en varieert tussen 0 (alleen wonen) en 100 (alleen werken). Bij een waarde van 50 zijn er evenveel woningen als banen. Blz. 210
          2. 3.2 Fysieke bedrijfsinfrastructuur Blz. 211
            1. Wat willen we bereiken? Blz. 212
              1. Bevorderen van de economische ontwikkeling van Harderwijk Blz. 213
                1. Zorg dragen voor de verwerving, het beheer en de levering van bouwrijpe grond Blz. 214
                2. Ontwikkelen Lorentz III Blz. 215
                3. Ontwikkelen Lorentzhaven Blz. 216
                4. Uitgifte bedrijfskavels Tonsel en Sypel Blz. 217
                5. Aanpakken netcongestie Blz. 218
            2. Verplichte beleidsindicatoren 3.2 Fysieke bedrijfsinfrastructuur Blz. 219
            3. Vestigingen van bedrijven per 1.000 inwoners van 15 t/m 64 jaar Blz. 220
          3. 3.3 Bedrijvenloket en bedrijfsregelingen Blz. 221
            1. Wat willen we bereiken? Blz. 222
              1. Ondersteunen van bedrijven en ondernemers Blz. 223
                1. Een verbindende rol spelen (zie TV 3.1) Blz. 224
                2. Stimuleren en ondersteunen van de samenwerking in de binnenstad Blz. 225
                3. Organiseren weekmarkt(en) Blz. 226
                4. Een aanspreekpunt zijn Blz. 227
                5. Samenwerken met andere partijen Blz. 228
                6. Organiseren van bijeenkomsten Blz. 229
          4. 3.4 Economische promotie Blz. 230
            1. Wat willen we bereiken? Blz. 231
              1. Harderwijk op de kaart zetten Blz. 232
                1. Versterken van de aantrekkelijkheid van de gemeente Harderwijk voor toeristen en recreanten Blz. 233
                2. Uitvoeren maatregelen Recreatiezoneringsplan Blz. 234
                3. Uitvoeren bestemmingsmanagement op de Veluwe Blz. 235
                4. Professioneel beheren en onderhouden van de routenetwerken Blz. 236
                5. Opstellen nieuw beleid voor toerisme Blz. 237
                6. Opstellen nieuw beleid voor evenementen Blz. 238
                7. Versterken Hanze in Harderwijk Blz. 239
              2. Viering Harderwijk 800 jaar Blz. 240
                1. Proces opstarten Blz. 241
        3. Totaaloverzicht Programma 3 Blz. 242
          1. Financiële analyse begroting 2026 ten opzichte van begroting 2025 Blz. 243
          2. Het resultaat van programma 3 is als volgt te verklaren Blz. 244
          3. Toelichting op de financiële analyse Blz. 245
      6. Programma 4 Onderwijs Blz. 246
        1. Algemeen Programma 4 Blz. 247
          1. Inhoud Blz. 248
          2. Ontwikkelingen Blz. 249
          3. Verbonden partijen Blz. 250
          4. Beleidskaders Blz. 251
        2. Taakvelden Programma 4 Blz. 252
          1. 4.1 Openbaar basisonderwijs Blz. 253
            1. Wat willen we bereiken? Blz. 254
              1. Waarborgen van de continuïteit van het openbaar primair en voortgezet onderwijs Blz. 255
                1. Toezicht openbaar onderwijs Blz. 256
          2. 4.2 Onderhuisvesting Blz. 257
            1. Wat willen we bereiken? Blz. 258
              1. Verduurzamen onderwijshuisvesting Blz. 259
                1. Uitvoering geven aan de routekaart Duurzaamheid Blz. 260
              2. Verzorgen van adequate huisvesting voor het onderwijs Blz. 261
                1. Toezicht en grip houden op de ontwikkelingen rondom onderwijshuisvesting Blz. 262
                2. Jaarlijks de doorcentralisatiegelden verhogen Blz. 263
                3. Uitvoeren Integraal Huisvestingsplan (IHP) Blz. 264
          3. 4.3 Onderwijsbeleid en leerling zaken Blz. 265
            1. Wat willen we bereiken? Blz. 266
              1. Deelname aan peuterspeelwerk bevorderen Blz. 267
                1. Zorgen voor aanbod voorschoolse educatie voor peuters Blz. 268
                2. Zorg dragen voor adequate kinderopvang Blz. 269
              2. Kwetsbare jongeren begeleiden Blz. 270
                1. Stimuleren vroeg signalering Blz. 271
              3. Laaggeletterdheid verminderen Blz. 272
                1. Aanbieden van volwasseneneducatie Blz. 273
                2. Implementeren programma en aanpak laaggeletterdheid Blz. 274
              4. Passend onderwijs bieden Blz. 275
                1. Indicaties stellen en voorlichting geven over taalachterstanden Blz. 276
                2. Organiseren groepen voor taalstimulering en de VoorleesExpress Blz. 277
                3. Aanbieden van extra taalonderwijs Blz. 278
                4. Stimuleren van betrokkenheid van de ouders Blz. 279
                5. Uitvoeren en voltooien implementatie van het brede schoolbeleid Blz. 280
                6. Stimuleren van de samenwerking tussen verschillende kind voorzieningen Blz. 281
                7. Uitvoeren leerlingenvervoer Blz. 282
              5. Vroegtijdig schoolverlaters vooruit helpen Blz. 283
                1. Registreren, monitoren, doorgeleiden en activeren van jongeren zonder diploma Blz. 284
                2. Uitvoeren taken als gastgemeente van het Doorstroompunt Blz. 285
              6. Zoveel mogelijk leerlingen behalen hun diploma Blz. 286
                1. Handhaven van de leer- en kwalificatieplicht Blz. 287
                2. Activiteiten organiseren voor (potentiële) schoolverlaters Blz. 288
                3. Streven naar versterking koppeling tussen onderwijs en arbeidsmarkt Blz. 289
                4. Invoeren nieuwe werkwijze vrijstellingen leerplicht Blz. 290
            2. Verplichte beleidsindicatoren 4.3 Onderwijsbeleid en leerling zaken Blz. 291
            3. Absoluut verzuim per 1.000 inwoners Blz. 292
            4. Relatief verzuim per 1.000 inwoners Blz. 293
            5. Voortijdige schoolverlaters zonder startkwalificatie Blz. 294
            6. Facultatieve beleidsindicatoren 4.3 Onderwijsbeleid en leerling zaken Blz. 295
            7. Percentage werkloze jongeren in de leeftijd van 16-22 jaar Blz. 296
        3. Totaaloverzicht Programma 4 Blz. 297
          1. Financiële analyse begroting 2026 ten opzichte van begroting 2025 Blz. 298
          2. Het resultaat van programma 4 is als volgt te verklaren Blz. 299
          3. Toelichting op de finaniële analyse Blz. 300
      7. Programma 5 Sport, cultuur en recreatie Blz. 301
        1. Algemeen Programma 5 Blz. 302
          1. Inhoud Blz. 303
          2. Ontwikkelingen Blz. 304
          3. Verbonden partijen Blz. 305
          4. Beleidskaders Blz. 306
        2. Taakvelden Programma 5 Blz. 307
          1. 5.1 Sportbeleid en activering Blz. 308
            1. Wat willen we bereiken? Blz. 309
              1. Stimuleren sporten en bewegen Blz. 310
                1. Stimuleren van sporten en bewegen Blz. 311
                2. Sporten beschikbaar stellen voor iedereen Blz. 312
                3. Inzetten op vitaliteit van sportverenigingen Blz. 313
                4. Uitvoeringsprogramma voor de sportbeleidsnota uitvoeren Blz. 314
                5. Evaluatie sportbeleidsnota 2023-2026 Blz. 315
                6. Uitwerking bezuinigingsopdracht GA! Harderwijk Blz. 316
                7. Stimuleren sociaal veilige sport Blz. 317
            2. Verplichte beleidsindicatoren 5.1 Sportbeleid en activering Blz. 318
            3. Niet-sporters Blz. 319
          2. 5.2 Sportaccommodaties Blz. 320
            1. Wat willen we bereiken? Blz. 321
              1. Voldoende en kwalitatief goede sport- en beweegvoorzieningen Blz. 322
                1. Onderhouden van sportfaciliteiten Blz. 323
                2. Groot onderhoud voetbalvelden Blz. 324
                3. Activering sport- en beweegvoorzieningen openbare ruimte Blz. 325
                4. Uitwerking sportaccommodatie Stadsweiden Blz. 326
                5. Stimuleren beweegvriendelijke en gezonde openbare ruimte Blz. 327
          3. 5.3 Cultuurpresentatie, cultuurproductie en cultuurparticipatie Blz. 328
            1. Wat willen we bereiken? Blz. 329
              1. De stad als podium presenteren Blz. 330
                1. Professionaliseren van de Popschool Blz. 331
              2. Een cultureel verrijkte openbare ruimte Blz. 332
                1. Onderhouden kunst in de openbare ruimte Blz. 333
              3. Een kwalitatief goed en divers cultureel aanbod Blz. 334
                1. Realiseren van een kwalitatief en toegankelijk cultureel aanbod Blz. 335
                2. Omgaan met budgetverlaging Blz. 336
                3. Evalueren beleidsnota cultuur 2022-2025 Blz. 337
              4. Inwoners de kans geven zelf deel- en kennis te nemen van culturele activiteiten Blz. 338
                1. Ondersteunen amateurkunst Blz. 339
                2. Stimuleren culturele ontwikkeling Blz. 340
                3. Besluit nemen over de realisatie van een binnenpodium Blz. 341
              5. Vrijwilligers vinden en behouden Blz. 342
                1. Vrijwilligersmarkt Blz. 343
                2. Harderwijk voor elkaar Blz. 344
          4. 5.4 Musea Blz. 345
            1. Wat willen we bereiken? Blz. 346
              1. Het verleden van Harderwijk en Hierden waarborgen voor de toekomst Blz. 347
                1. In stand houden Streekarchivariaat Blz. 348
                2. Bijdragen aan de toegankelijkheid van de lokale geschiedenis Blz. 349
                3. Nieuw onderkomen Marius van Dokkum Museum Blz. 350
          5. 5.5 Cultureel erfgoed Blz. 351
            1. Wat willen we bereiken? Blz. 352
              1. Het cultureel erfgoed bewaren, onderzoeken, versterken en zichtbaar maken Blz. 353
                1. Beoordelen omgevingsvergunningen Blz. 354
                2. Subsidiëren van onderhoud aan monumenten Blz. 355
                3. Zorg dragen voor archeologie en cultuurhistorisch behoud Blz. 356
                4. Ondersteunen van de monumentencommissie Blz. 357
                5. Waarderen van cultuurhistorische locaties Blz. 358
                6. Aanwijzen van gemeentelijke monumenten Blz. 359
                7. Publiek informeren en voorlichten Blz. 360
                8. Onderhouden van monumenten in gemeentelijk eigendom Blz. 361
                9. Inventariseren en waarderen van interieurs Blz. 362
                10. Opstellen van erfgoedbeleid Blz. 363
          6. 5.6 Media Blz. 364
            1. Wat willen we bereiken? Blz. 365
              1. Verzorgen van een goede informatievoorziening voor de inwoners Blz. 366
                1. Subsidiëren van de bibliotheek en Stichting Veluwe FM Blz. 367
                2. Organiseren Cultuurwijzer Blz. 368
                3. Voorbereiden op de wettelijke zorgplicht Blz. 369
                4. Open-Plus concept invoeren bij de bibliotheek Blz. 370
          7. 5.7 Openbaar groen en (openlucht)recreatie Blz. 371
            1. Wat willen we bereiken? Blz. 372
              1. Een verzorgde en goed functionerende openbare ruimte Blz. 373
                1. Planmatig onderhouden Blz. 374
                2. Plantsoenkwaliteit handhaven Blz. 375
                3. Invulling geven aan ombuigingen Blz. 376
              2. Goed onderhouden en stabiele natuurterreinen Blz. 377
                1. Het onderhouden van de gemeentelijke natuurterreinen Blz. 378
              3. Het stimuleren van lokale initiatieven Blz. 379
        3. Totaaloverzicht Programma 5 Blz. 380
          1. Financiële analyse begroting 2026 ten opzichte van begroting 2025 Blz. 381
          2. Het resultaat van programma 5 is als volgt te verklaren Blz. 382
          3. Toelichting op de financiële analyse Blz. 383
      8. Programma 6 Sociaal domein Blz. 384
        1. Algemeen Programma 6 Blz. 385
          1. Inhoud Blz. 386
          2. Ontwikkelingen Blz. 387
          3. Verbonden partijen Blz. 388
          4. Beleidskaders Blz. 389
        2. Taakvelden Programma 6 Blz. 390
          1. 6.1 Voorveld, Samenkracht en burgerparticipatie Blz. 391
            1. Wat willen we bereiken? Blz. 392
              1. Gelijke kansen in een inclusieve samenleving bevorderen Blz. 393
                1. Uitvoeren Verbeteragenda Inclusie Blz. 394
                2. Uitvoeren plan van aanpak ‘Inclusieve Organisatie' Blz. 395
                3. Onderzoeken van mogelijke verbeteringen beleid Blz. 396
                4. Uitvoeren opgave ‘Op weg naar Samenredzaamheid’ Blz. 397
                5. Uitvoeren van de programma’s Harderwijk zijn wij samen Blz. 398
                6. Aanpakken laaggeletterdheid Blz. 399
                7. Aandacht besteden aan specifieke doelgroepen Blz. 400
                8. Inzetten op het vergroten van cohesie in de wijk Blz. 401
                9. Integraal aanpakken Blz. 402
                10. Positieve Gezondheid als uitgangspunt stellen Blz. 403
              2. Ondersteuning is gericht op het zo snel, eenvoudig en duurzaam mogelijk oplossen van vragen. Blz. 404
                1. Inzetten op versterking cliëntenondersteuning Blz. 405
                2. Inwoners zelf regie bieden Blz. 406
                3. Noodzaak voor gebruik WMO-voorzieningen verminderen Blz. 407
                4. Uitvoeren opgave ‘Op weg naar Samenredzaamheid’ Blz. 408
                5. Uitvoeren van de programma’s Harderwijk zijn wij samen Blz. 409
                6. In stand houden Odensehuis Blz. 410
                7. Integraal aanpakken Blz. 411
                8. Positieve Gezondheid als uitgangspunt stellen Blz. 412
                9. Door ontwikkelen Trefpunt Positieve Gezondheid Blz. 413
              3. Samenredzaamheid in buurten en wijken is versterkt Blz. 414
                1. Wijkgericht verbinden Blz. 415
                2. Maatwerk en welbevinden in de wijk centraal stellen Blz. 416
                3. Inwoners zelf regie bieden Blz. 417
                4. Inzetten op het vergroten van cohesie in de wijk Blz. 418
                5. Integraal aanpakken Blz. 419
                6. Uitvoeren opgave ‘Op weg naar Samenredzaamheid’ Blz. 420
                7. Versterken voorveld Blz. 421
                8. Uitvoeren van de programma’s Harderwijk zijn wij samen Blz. 422
                9. Uitvoeren regioplan IZA en het GALA Blz. 423
                10. Positieve Gezondheid als uitgangspunt stellen Blz. 424
          2. 6.2 Participatie Blz. 425
            1. Wat willen we bereiken? Blz. 426
              1. Vergroten van de bestaanszekerheid Blz. 427
                1. Minder huishoudens leven onder 120% van de bijstandsnorm Blz. 428
                2. Minder inwoners met problematische schulden Blz. 429
                3. Intergenerationele armoede wordt vaker doorbroken Blz. 430
              2. Werkzoekenden doen naar vermogen mee in de samenleving Blz. 431
                1. In de bijstand zitten alleen inwoners met minder dan 100% arbeidsvermogen Blz. 432
                2. Van werkzoekenden die binnen twee jaar betaald werk bij een reguliere werkgever kunnen aanvaarden, stroomt 50% uit naar werk, waarvan 80% structureel Blz. 433
                3. Meer jeugdigen stromen uit naar een participatieplek die aansluit bij hun vermogen (vervolgopleiding, betaalde baan of vorm van dagbesteding) Blz. 434
                4. Meer jongeren vinden een passende opleiding die aansluit op de kanssectoren Blz. 435
                5. Voor doelgroepen met een loonwaarde tot 70% wordt loonkostensubsidie ingezet Blz. 436
              3. Ondersteuning aan werkzoekenden biedt perspectief op (on)betaald werk Blz. 437
                1. We differentiëren het bijstandsbestand in de categorieën 'werk, meedoen en ondersteuning' en passen onze dienstverlening hierop aan Blz. 438
                2. Meer inwoners vinden (on)betaald werk via re-integratie op basis van hun arbeidsvermogen, capaciteiten en talenten (bestandsanalyse als basis) Blz. 439
                3. Meer bijstandsgerechtigden worden ondersteund naar vrijwilligerswerk of sociale participatie Blz. 440
                4. Meer ondernemers voelen zich ontzorgd als zij werkzoekenden vanuit de bijstand in dienst nemen Blz. 441
            2. Verplichte beleidsindicatoren 6.2 Participatie Blz. 442
            3. Banen per 1.000 inwoners van 15 - 75 jaar Blz. 443
            4. Netto arbeidsparticipatie Blz. 444
            5. Personen met een bijstandsuitkering per 10.000 inwoners Blz. 445
            6. Lopende re-integratievoorzieningen per 10.000 inwoners van 15 - 64 jaar Blz. 446
            7. Facultatieve beleidsindicatoren 6.2 Participatie Blz. 447
            8. Percentage huishoudens en onderverdeling per soort huishouden met een bijstandsuitkering Blz. 448
            9. Aantal participatiewet per voorziening Blz. 449
            10. Aantal inwoners met WW-uitkering Blz. 450
            11. Percentage inwoners met WW-uitkering Blz. 451
            12. Onderverdeling bestaanszekerheid Blz. 452
          3. 6.3 WMO Blz. 453
            1. Wat willen we bereiken? Blz. 454
              1. Bieden van passende ondersteuning Blz. 455
                1. Een maatschappelijk vangnet bieden Blz. 456
                2. Monitoren effect maatwerkvoorzieningen Blz. 457
                3. Aanbesteding Wmo 2026 Blz. 458
                4. Beperken groei gebruik Wmo-voorzieningen Blz. 459
                5. Afschaffing abonnementstarief Wmo Blz. 460
              2. Een passende en veilige woonomgeving Blz. 461
                1. Versterken maatschappelijk middenveld Blz. 462
                2. Volgen van de ontwikkelingen aangaande Beschermd Wonen Blz. 463
              3. Inwoners hebben regie over hun eigen leven Blz. 464
                1. Inzetten op een herstelgerichte GGZ Blz. 465
              4. Zelfstandig thuis wonen Blz. 466
                1. Ondersteuningsmaatregelen op maat leveren Blz. 467
            2. Verplichte beleidsindicatoren 6.3 WMO Blz. 468
            3. Cliënten met een maatwerkarrangement WMO per 10.000 inwoners Blz. 469
            4. Facultatieve beleidsindicatoren 6.3 WMO Blz. 470
            5. Aantal cliënten WMO Blz. 471
            6. Percentage cliënten WMO ten opzichte van het aantal inwoners Blz. 472
            7. Unieke cliënten WMO per voorziening Blz. 473
          4. 6.4 Jeugdhulp Blz. 474
            1. Wat willen we bereiken? Blz. 475
              1. Alle jeugdigen kunnen gezond en veilig opgroeien in een kansrijke omgeving Blz. 476
                1. Monitoren en sturen Blz. 477
                2. Taakstelling Sociaal Domein Blz. 478
                3. Versterken van toezicht op WMO en Jeugdhulp Blz. 479
                4. Actieve regie op stapeling indicaties Blz. 480
                5. Positieve gezondheid als uitgangspunt stellen Blz. 481
              2. Gelijke kansen voor jeugdigen Blz. 482
                1. Thuiszittersaanpak ontwikkelen Blz. 483
                2. Sluitende aanpak jongeren ontwikkelen Blz. 484
                3. Kinderen met een beperking mee laten doen Blz. 485
                4. Realiseren OKO doelen Blz. 486
                5. Kansrijke opleiding mogelijk maken Blz. 487
                6. Inzet in kinderopvang en scholen integraal opzetten Blz. 488
              3. Het gezin en de omgeving van jeugdigen zijn voldoende toegerust. Blz. 489
                1. PGB inzet normaliseren Blz. 490
                2. Ouders voeren de ondersteuning van hun kind zelf uit Blz. 491
                3. Lichte hulpverlening voorliggend aanbieden Blz. 492
              4. Jeugdigen en/of hun ouders met een ondersteuningsvraag worden goed en snel geholpen. Blz. 493
                1. Samenwerken met het Centrum voor Jeugd en Gezin Blz. 494
                2. Leveren van specialistische jeugdhulp Blz. 495
                3. Volgen van het Landelijk Transitie Arrangement (LTA) Blz. 496
                4. Kwaliteit van verleningsbesluiten CJG verhogen Blz. 497
                5. Aanbod in beeld brengen Blz. 498
                6. CJG'er bij de huisarts Blz. 499
            2. Verplichte beleidsindicatoren 6.4 Jeugdhulp Blz. 500
            3. Jongeren met een delict voor de rechter Blz. 501
            4. Achterstand onder jeugd - Kinderen in uitkeringsgezin Blz. 502
            5. Achterstand onder jeugd - Werkloze jongeren Blz. 503
            6. Jongeren met jeugdhulp in % van alle jongeren tot 18 jaar Blz. 504
            7. Jongeren met jeugdbescherming Blz. 505
            8. Jongeren met jeugdreclassering Blz. 506
            9. Facultatieve beleidsindicatoren 6.4 Jeugdhulp Blz. 507
            10. Aantal cliënten per segment Blz. 508
            11. Percentage verwijzingen Blz. 509
        3. Totaaloverzicht Programma 6 Blz. 510
          1. Financiële analyse begroting 2026 ten opzichte van begroting 2025 Blz. 511
          2. Het resultaat van programma 6 is als volgt te verklaren Blz. 512
          3. Toelichting op de financiële analyse Blz. 513
      9. Programma 7 Volksgezondheid en milieu Blz. 514
        1. Algemeen Programma 7 Blz. 515
          1. Inhoud Blz. 516
          2. Ontwikkelingen Blz. 517
          3. Verbonden partijen Blz. 518
          4. Beleidskaders Blz. 519
        2. Taakvelden Programma 7 Blz. 520
          1. 7.1 Volksgezondheid Blz. 521
            1. Wat willen we bereiken? Blz. 522
              1. Stimuleren van een gezonde leefstijl en bijdragen aan een gezonde leefomgeving Blz. 523
                1. Uitvoeren Gezond Actief Leven Akkoord (GALA) Blz. 524
                2. Uitvoeren regioplan Integraal Zorgakkoord (IZA) Blz. 525
                3. Uitvoeren preventie- en handhavingsplan 2026-2029 Blz. 526
                4. Uitvoeren Opgroeien in een Kansrijke Omgeving (OKO) Blz. 527
                5. Uitvoeren JOGG aanpak Blz. 528
                6. Sturing geven aan en toezien op de uitvoering van het beleid van de GGD NOG Blz. 529
                7. Ontwikkelen en uitvoeren van beleid op het gebied van suïcidepreventie Blz. 530
                8. Opstellen van regionaal gezondheidsbeleid en een lokale uitvoeringsagenda Blz. 531
                9. Ontwikkelen en uitvoeren van verslavingspreventie Blz. 532
          2. 7.2 Riolering Blz. 533
            1. Wat willen we bereiken? Blz. 534
              1. Beheren van een gezonde grondwaterstand Blz. 535
                1. Monitoren grondwaterstand Blz. 536
              2. Verzorgen afvoer van water Blz. 537
                1. Zorg dragen voor waterafvoer en watertransport Blz. 538
                2. Uitvoeren projectmatige werkzaamheden Blz. 539
                3. Monitoren afvalwaterketen Blz. 540
                4. Samenwerken in de regio Blz. 541
              3. Voorkomen van wateroverlast Blz. 542
                1. In stand houden bestaand rioolsysteem Blz. 543
          3. 7.3 Afval Blz. 544
            1. Wat willen we bereiken? Blz. 545
              1. Opslaan en verwerken van afval Blz. 546
                1. Inzamelen en verwerken van afval Blz. 547
                2. Exploiteren milieupark Blz. 548
                3. Bijstellen en monitoren afvalstoffenbeleid Blz. 549
                4. Compenseren inwoners met medisch afval Blz. 550
                5. Innen afvalstoffenheffing Blz. 551
                6. Uitbreiden strategische locaties Blz. 552
            2. Verplichte beleidsindicatoren 7.3 Afval Blz. 553
            3. Omvang huishoudelijk restafval in kg per inwoner Blz. 554
          4. 7.4 Milieubeheer Blz. 555
            1. Wat willen we bereiken? Blz. 556
              1. Een duurzamer en leefbaarder gemeente Harderwijk Blz. 557
                1. Uitvoeren uitvoeringsprogramma Duurzaamheid Blz. 558
                2. De ODVeluwe voert voor ons milieutaken uit Blz. 559
                3. Stimuleren van verduurzaming d.m.v. subsidies Blz. 560
                4. Verduurzamen openbare ruimte Blz. 561
                5. Uitvoeren Schone Lucht Akkoord Blz. 562
                6. Opstellen Omgevingsprogramma Energie Blz. 563
            2. Verplichte beleidsindicatoren 7.4 Milieubeheer Blz. 564
            3. Hernieuwbare elektriciteit Blz. 565
            4. Facultatieve beleidsindicatoren 7.4 Milieubeheer Blz. 566
            5. CO²-emissie per ton excl. CO²-uitstoot auto(snel)wegen Blz. 567
          5. 7.5 Begraafplaatsen en crematoria Blz. 568
            1. Wat willen we bereiken? Blz. 569
              1. Het verzorgen van een laatste rustplaats Blz. 570
        3. Totaaloverzicht Programma 7 Blz. 571
          1. Financiële analyse begroting 2026 ten opzichte van begroting 2025 Blz. 572
          2. Het resultaat van programma 7 is als volgt te verklaren Blz. 573
          3. Toelichting op de financiële analyse Blz. 574
      10. Programma 8 Ruimte en wonen Blz. 575
        1. Algemeen Programma 8 Blz. 576
          1. Inhoud Blz. 577
          2. Ontwikkelingen Blz. 578
          3. Verbonden partijen Blz. 579
          4. Beleidskaders Blz. 580
        2. Taakvelden Programma 8 Blz. 581
          1. 8.1 Ruimtelijke ordening Blz. 582
            1. Wat willen we bereiken? Blz. 583
              1. Een aantrekkelijk en toekomstgericht woon-, werk- en leefklimaat Blz. 584
                1. Opstellen Omgevingsplan Blz. 585
                2. Opstellen gebiedsgericht beleid Blz. 586
                3. Grond beheren Blz. 587
              2. Een bloeiende gemeente Blz. 588
                1. Actueel houden Omgevingsvisie Blz. 589
                2. Opstellen thematische programma’s en gebiedsprogramma’s Blz. 590
                3. Actualiseren juridische kaders Blz. 591
                4. Adviseren op ruimtelijke ordening Blz. 592
                5. Planbegeleiding verstrekken Blz. 593
                6. Toezicht houden Blz. 594
                7. Opstellen Handhavingsbeleid en Uitvoeringsprogramma Blz. 595
                8. Uitbreiden formatie Blz. 596
          2. 8.2 Grondexploitatie (niet-bedrijventerreinen) Blz. 597
            1. Wat willen we bereiken? Blz. 598
              1. Aanleveren van bouwrijpe grond Blz. 599
                1. Verwerven, beheren en bouwrijp maken van gronden Blz. 600
                2. Uitvoeren ontwikkeling Drielanden Blz. 601
                3. Uitvoeren ontwikkeling Kranenburg Blz. 602
                4. Uitvoeren ontwikkeling Waterfront Blz. 603
                5. Uitvoeren ontwikkeling Weiburg Blz. 604
              2. Bedrijfseconomische optimalisatie en risicobeheersing Blz. 605
                1. Opstellen en actualiseren exploitatieopzetten Blz. 606
                2. Drielanden Blz. 607
                3. Kranenburg Blz. 608
                4. Waterfront Blz. 609
                5. Weiburg Blz. 610
                6. Risicoanalyses opstellen Blz. 611
          3. 8.3 Wonen en bouwen Blz. 612
            1. Wat willen we bereiken? Blz. 613
              1. Koppelkansen benutten Blz. 614
                1. Omgaan met de stikstofproblematiek Blz. 615
              2. Volkshuisvestelijk omgevingsprogramma Blz. 616
                1. We willen dat er voldoende passende woningen zijn voor mensen die zorg nodig hebben of ouder worden Blz. 617
                2. We hebben een meldpunt goed verhuurdersschap Blz. 618
                3. We zetten een verhuiscoach in Blz. 619
              3. Woningzoekenden kunnen een woning vinden Blz. 620
                1. Toewijzen nieuwbouwprojecten Blz. 621
                2. Behandelen van aanvragen voor bijzondere regelingen Blz. 622
                3. Voortgang rapporteren aan de raad Blz. 623
                4. Regionaal samenwerken Blz. 624
                5. Relaties onderhouden met woningcorporaties Blz. 625
                6. Helpen bij realisering woningbouwinitiatieven Blz. 626
                7. Coördinatie netcongestie Blz. 627
                8. Werken aan een nieuwe overeenkomst sociale huur Blz. 628
                9. Uitvoeren woningbehoefteonderzoek Blz. 629
                10. Uitwerken van een vereveningsregeling Blz. 630
                11. Zoeken naar locatie voor woonwagenstandplaatsen Blz. 631
                12. Opstellen nieuwe huisvestingsverordening Blz. 632
                13. Opstellen nieuw splitingsbeleid Blz. 633
                14. Locatieonderzoek voor flexwoningen Blz. 634
                15. Werken aan een plan van aanpak voor volkshuisvesting Blz. 635
            2. Verplichte beleidsindicatoren 8.3 Wonen en bouwen Blz. 636
            3. Gemiddelde WOZ waarde x € 1.000,- Blz. 637
            4. Nieuw gebouwde woningen per 1.000 woningen Blz. 638
            5. Demografische druk Blz. 639
            6. Facultatieve beleidsindicatoren 8.3 Wonen en bouwen Blz. 640
            7. Ambities uitvoeringsagenda Blz. 641
        3. Totaaloverzicht Programma 8 Blz. 642
          1. Financiële analyse begroting 2026 ten opzichte van begroting 2025 Blz. 643
          2. Het resultaat van programma 8 is als volgt te verklaren: Blz. 644
          3. Toelichting op de financiële analyse Blz. 645
      11. Financiële begroting Blz. 646
        1. Resultaatbepaling en -bestemming Blz. 647
          1. Resultaat voor bestemming Blz. 648
          2. Dotaties en onttrekkingen Blz. 649
          3. Geprognosticeerde balans Blz. 650
          4. EMU-saldo Blz. 651
        2. Totaaloverzicht baten, lasten en resultaatbestemming Blz. 652
          1. Incidentele baten en lasten Blz. 653
          2. Overzicht incidentele lasten en baten Blz. 654
        3. Toelichting baten en lasten Blz. 655
        4. Toelichting op reserves en voorzieningen Blz. 656
      12. Bijlagen Blz. 657
        1. Meerjareninvesteringsplan Blz. 658
          1. Inleiding Blz. 659
          2. Investeringen nieuw beleid Blz. 660
          3. Vervangingsinvesteringen Blz. 661
        2. Overzicht baten en lasten per taakveld naar indeling Iv3 Blz. 662
        3. Kerngegevens Blz. 663
        4. Totaaloverzicht voorgesteld nieuw beleid Blz. 664
        5. Afkortingenlijst Blz. 665
          1. Afkortingenlijst Blz. 666
      13. Beleidsindicatoren Blz. 667
        1. Formatie, fte per 1.000 inwoners Blz. 668
        2. Bezetting, fte per 1.000 inwoners Blz. 669
        3. Apparaatskosten per inwoner Blz. 670
        4. Externe inhuur, kosten als % van totale loonsom + totale kosten inhuur Blz. 671
        5. Overhead, % van de totale lasten Blz. 672
        6. Gemeentelijke woonlasten, éénpersoonshuishouden Blz. 673
        7. Gemeentelijke woonlasten, meerpersoonshuishouden Blz. 674
        8. Lokale woonlasten Blz. 675
        9. Woonlasten Blz. 676
        10. Overzicht COELO Lokale lastendruk 2025 Provincie Gelderland Blz. 677
        11. Verwijzingen Halt per 1.000 jongeren Blz. 678
        12. Misdrijven - Geweldsmisdrijven per 1.000 inwoners Blz. 679
        13. Misdrijven - Vernielingen en beschadigingen in de openbare ruimte Blz. 680
        14. Misdrijven - Diefstallen uit woning per 1.000 inwoners Blz. 681
        15. Misdrijven - Winkeldiefstallen Blz. 682
        16. Aangiften woninginbraak Blz. 683
        17. Opgelegde tijdelijke huisverboden Blz. 684
        18. Diverse indicatoren in relatie tot veiligheid Blz. 685
        19. Aantal verkeersongevallen per 1.000 inwoners Blz. 686
        20. Functiemenging: weerspiegelt verhouding tussen banen en woningen en varieert tussen 0 (alleen wonen) en 100 (alleen werken). Bij een waarde van 50 zijn er evenveel woningen als banen. Blz. 687
        21. Vestigingen van bedrijven per 1.000 inwoners van 15 t/m 64 jaar Blz. 688
        22. Absoluut verzuim per 1.000 inwoners Blz. 689
        23. Relatief verzuim per 1.000 inwoners Blz. 690
        24. Voortijdige schoolverlaters zonder startkwalificatie Blz. 691
        25. Percentage werkloze jongeren in de leeftijd van 16-22 jaar Blz. 692
        26. Niet-sporters Blz. 693
        27. Banen per 1.000 inwoners van 15 - 75 jaar Blz. 694
        28. Netto arbeidsparticipatie Blz. 695
        29. Personen met een bijstandsuitkering per 10.000 inwoners Blz. 696
        30. Lopende re-integratievoorzieningen per 10.000 inwoners van 15 - 64 jaar Blz. 697
        31. Percentage huishoudens en onderverdeling per soort huishouden met een bijstandsuitkering Blz. 698
        32. Aantal participatiewet per voorziening Blz. 699
        33. Aantal inwoners met WW-uitkering Blz. 700
        34. Percentage inwoners met WW-uitkering Blz. 701
        35. Onderverdeling bestaanszekerheid Blz. 702
        36. Cliënten met een maatwerkarrangement WMO per 10.000 inwoners Blz. 703
        37. Aantal cliënten WMO Blz. 704
        38. Percentage cliënten WMO ten opzichte van het aantal inwoners Blz. 705
        39. Unieke cliënten WMO per voorziening Blz. 706
        40. Jongeren met een delict voor de rechter Blz. 707
        41. Achterstand onder jeugd - Kinderen in uitkeringsgezin Blz. 708
        42. Achterstand onder jeugd - Werkloze jongeren Blz. 709
        43. Jongeren met jeugdhulp in % van alle jongeren tot 18 jaar Blz. 710
        44. Jongeren met jeugdbescherming Blz. 711
        45. Jongeren met jeugdreclassering Blz. 712
        46. Aantal cliënten per segment Blz. 713
        47. Percentage verwijzingen Blz. 714
        48. Omvang huishoudelijk restafval in kg per inwoner Blz. 715
        49. Hernieuwbare elektriciteit Blz. 716
        50. CO²-emissie per ton excl. CO²-uitstoot auto(snel)wegen Blz. 717
        51. Gemiddelde WOZ waarde x € 1.000,- Blz. 718
        52. Nieuw gebouwde woningen per 1.000 woningen Blz. 719
        53. Demografische druk Blz. 720
        54. Ambitie woningbouw Blz. 721
    2. Paragrafen Blz. 722
      1. Lokale Heffingen Blz. 723
        1. Algemeen Blz. 724
        2. Korte beschrijving Blz. 725
        3. Kwijtscheldingen Blz. 726
        4. Tarieven Blz. 727
        5. Benchmark woonlasten (COELO) Blz. 728
        6. Woonlasten per gemeente Blz. 729
        7. Woonlasten Blz. 730
        8. Onroerende zaak belasting Blz. 731
        9. Onroerende zaak belasting niet-woningen (eigenaar en gebruiker) Blz. 732
        10. Afvalstoffenheffing Blz. 733
        11. Riool- en Waterzorgheffing Blz. 734
        12. Toeristenbelasting Blz. 735
        13. Forensenbelasting Blz. 736
        14. Reclamebelasting Blz. 737
        15. Begraafrechten Blz. 738
        16. Marktgelden Blz. 739
        17. Overige legestarieven Blz. 740
        18. Hondenbelasting Blz. 741
        19. Precariobelasting Blz. 742
        20. Parkeerbelasting Blz. 743
        21. Havengelden Blz. 744
        22. Tabellen lokale heffingen Blz. 745
        23. Kostendekkendheid heffingen Blz. 746
        24. Tarieven Leges en heffingen Blz. 747
      2. Weerstandsvermogen en risicobeheersing Blz. 748
        1. Algemeen Blz. 749
        2. Benodigde weerstandscapaciteit risico-inventarisatie Blz. 750
        3. Toelichting op de belangrijkste risico’s en ontwikkelingen m.b.t. de benodigde weerstandscapaciteit Blz. 751
        4. Risico's inzake informatieveiligheid en privacy Blz. 752
        5. Financiële kengetallen Blz. 753
      3. Onderhoud kapitaalgoederen Blz. 754
        1. Algemeen Blz. 755
        2. Openbare ruimte Blz. 756
        3. Havens Blz. 757
        4. Riool- en waterzorg Blz. 758
        5. Gemeentelijk vastgoed Blz. 759
      4. Financiering Blz. 760
        1. Algemeen Blz. 761
        2. Ontwikkelingen Financiering Blz. 762
        3. Renteontwikkelingen Blz. 763
        4. Liquiditeit Blz. 764
        5. Risico's Blz. 765
        6. Rente Blz. 766
        7. Samenvatting Blz. 767
      5. Bedrijfsvoering Blz. 768
        1. Organisatie en organisatieontwikkeling Blz. 769
        2. Dienstverlening Blz. 770
        3. Samenwerking EHZM Blz. 771
        4. Privacy en informatiebeveiliging Blz. 772
        5. Rechtmatigheid Blz. 773
      6. Verbonden partijen Blz. 774
        1. Algemeen Blz. 775
        2. Afvalsturing Friesland Blz. 776
        3. Alliander Blz. 777
        4. Bank Nederlandse Gemeenten (BNG) Blz. 778
        5. Coöperatie Gastvrije Randmeren Blz. 779
        6. GGD Noord- en Oost-Gelderland (GGD NOG) Blz. 780
        7. Inclusief Groep NV Blz. 781
        8. Meerinzicht (MIZ) Blz. 782
        9. Meten en Monitoren Afvalwaterketen en Grondwater Vallei en Veluwe Blz. 783
        10. Omgevingsdienst Veluwe (ODV) Blz. 784
        11. Ontwikkelmaatschappij Vitale vakantieparken Blz. 785
        12. Noord-Veluws Archief Blz. 786
        13. Veiligheidsregio Noord- en Oost-Gelderland (VNOG) Blz. 787
        14. Warmtenetwerk Harderwijk Blz. 788
        15. Zonnepark Harderwijk BV Blz. 789
      7. Grondbeleid Blz. 790
        1. Algemeen Blz. 791
        2. Grondexploitaties gemeente Harderwijk Blz. 792
        3. Fiscale ontwikkelingen Blz. 793
        4. Financiële resultaten Blz. 794
      8. Wet Open Overheid (WOO) Blz. 795
        1. Algemeen Blz. 796
        2. Passieve openbaarmaking Blz. 797
        3. Actieve openbaarmaking Blz. 798
        4. Informatiehuishouding Blz. 799
      9. Subsidies Blz. 800
        1. Algemeen Blz. 801
      10. Ombuigingen Blz. 802
        1. Analyse op stand van zaken Blz. 803
    3. Activiteiten
    4. Overzicht
    5. Zoeken
    6. Publicatie bijlagen
    7. Contact
    8. PrivacyStatement
    9. Sitemap