Verbonden partijen

4.660 aandelen; nominale waarde van € 46.600,- (€ 100,- per stuk) Agiostorting 4.660 x € 33,50

Jaarlijkse bijdrage, op basis van de rijksbijdrage Wsw

Aandeel 50%, 10 aandelen A nominaal €0,01 en 1.500 aandelen B nominaal €1.000,-

Agiostortingen € 985.000,- + € 750.000 in 2025

Afval op een professionele, innovatieve en duurzame manier in te zamelen en te verwerken. 

De aandelen van de Afvalsturing Friesland NV worden gehouden door de Friese gemeenten, de Groningse gemeenten Eemsdelta, Westerwolde, Groningen, Het Hogeland, Pekela en Westerkwartier, regio Noord Veluwe (Elburg, Ermelo, Harderwijk, Nunspeet, Oldebroek en Putten) en NV Irado (Capelle aan den IJssel, Schiedam, Vlaardingen, Barendrecht, Albrandswaard en Ridderkerk) en gemeente Aalsmeer. Als aandeelhouder heeft de gemeente Harderwijk zeggenschap in de algemene vergadering van de aandeelhouders. Een collegelid van de gemeente Oldebroek vertegenwoordigt de regio Noord Veluwe hierin.

De belangrijkste risico’s voor de vennootschap zijn de technische beschikbaarheid van de kapitaalintensieve installaties, de beschikbaarheid van afval en de ontwikkelingen op de energiemarkt. Langdurige stilstand, onvoldoende beschikbaarheid van afval of dalende energieprijzen kunnen een grote impact hebben op het resultaat van Afvalsturing Friesland. Door het uitvoeren van (preventieve) onderhoudsprogramma’s wordt ongeplande stilstand van onze installaties zoveel mogelijk voorkomen en moet een zo hoog mogelijk niveau van operationele beschikbaarheid worden gerealiseerd. De contracten van Afvalsturing Friesland voor de levering van afval hebben in de meeste gevallen een meerjarig karakter. Er is continu aandacht voor een optimale afstemming van de afvalportefeuille voor de korte en lange termijn op de capaciteit van de installaties. Tenslotte worden de ontwikkelingen op de energiemarkt gevolgd en zijn zowel contractueel als door middel van subsidies maatregelen getroffen om de risico’s van onverwachte fluctuaties te voorkomen.

Er is kans op een lagere uitkering aan dividend dan begroot.

Bij de jaarrekening 2024 is een goedkeurende controleverklaring afgegeven door een RA-accountant. 

Alliander is als netwerkbedrijf verantwoordelijk voor de distributie van energie, zoals elektriciteit, (bio)gas en warmte. Als nutsbedrijf opereert Alliander vanuit een monopolie positie in een sector die beschouwd wordt van openbaar nut te zijn, omdat het belangrijke producten of diensten levert die in het algemeen openbaar belang zijn. Hier worden de elektriciteits-, gas- en drinkwatervoorziening toe gerekend.

Alle aandelen van Alliander zijn direct in handen van Nederlandse provincies en gemeenten. De grootste aandeelhouders van Alliander zijn de provincies Gelderland (44,68%), Friesland (12,65%) en Noord-Holland (9,16%) en de gemeente Amsterdam (9,16%). Hiermee bezitten deze aandeelhouders gezamenlijk 76% van de aandelen. De overige aandeelhouders, die elk minder dan 3% van de aandelen bezitten, zijn een 70-tal kleinere gemeenten en de provincie Flevoland.
De gemeente kan door het zeer geringe aandelenpakket feitelijk zelf geen invloed uitoefenen op het functioneren van Alliander. Samenwerking is daarom gezocht (beleidsmatig en organisatorisch) via het NUON, Vitens, Alliander-platform (NUVAL).

Er is een kans op een lagere dividenduitkering door de omvangrijke investeringen die eraan komen. Alliander doet standaard in haar beleid geen uitspraken over de hoogte van het dividend. Het risico met m.b.t. de uitgegeven lening lijkt beperkt. De aandeelhouderslening is achtergesteld en er zijn geen zekerheden/onderpand gevestigd. Verwachting is dat het debiteurenrisico beperkt is. Alliander is een financieel solide bedrijf met een A-rating.

Bij de jaarrekening over 2024 is een goedkeurende controleverklaring afgegeven door een RA-accountant. 

€ 701.637,- *door verkoop Kenter eenmalig extra hoog ( € 214.497,-)

Er is een kans op een lagere uitkering aan dividend dan begroot. De bank hanteert standaard de beleidslijn geen tussentijdse uitspraken te doen over de verwachte nettowinst, gezien de veelal onvoorspelbare bewegingen op de (internationale) financiële markten. 

Bij de jaarrekening over 2024 is een goedkeurende controleverklaring afgegeven door een RA-accountant.

Er zijn geen substantiële risico’s. 

Bij de jaarrekening over 2024 is een goedkeurende controleverklaring afgegeven door een RA-accountant. 

De GGD faciliteert gemeenten op basis van de Wet publieke gezondheid, Wet Kinderopvang, Wet Veiligheidsregio’s en op basis van autonome gemeentelijke taken, maar verzorgt ook taken in opdracht van derden zoals Rijk, politie en burgers.
De GGD NOG is een samenwerkingsverband tussen 22 gemeenten (Aalten, Apeldoorn, Berkelland, Bronckhorst, Brummen, Doetinchem, Elburg, Epe, Ermelo, Harderwijk, Hattem, Heerde, Lochem, Montferland, Nunspeet, Oldebroek, Oost Gelre, Oude IJsselstreek, Putten, Voorst, Winterswijk en Zutphen) in de provincie Gelderland.
De GGD NOG heeft als doel de gemeenschappelijke belangen van de gemeenten te behartigen op het terrein van de publieke gezondheidszorg, toezicht kinderopvang en veiligheidsregio's.

Wettelijke GGD taken die voor de gemeenten worden uitgevoerd (A-taken)

• Kerntaken Wet publieke gezondheid
• Infectieziektebestrijding
• Medische milieukunde
• Technische hygiënezorg
• Psychosociale hulp bij rampen
• Beleidsadvisering Jeugdgezondheidszorg
• Onderzoek gezondheidssituatie bevolking
• Beleidsadvisering
• Preventieprogramma’s en gezondheidsbevordering
• Preventieve ouderengezondheidszorg
• Toezicht kinderopvang op basis van de Wet kinderopvang
• GGD-taak in de Wet veiligheidsregio’s

Wettelijke gemeentelijke taken vastgelegd in de gemeenschappelijke regeling (B1) of op basis van subsidiëring en/of dienstverleningsovereenkomsten (B2).

• Jeugdgezondheidszorg 4-189 jaar (B1 taak)
• Kwaliteitstoezicht, toegang beschermd wonen en maatschappelijke zorg op basis van de Wmo 2015 (B2 taak)
• Preventieve activiteiten op basis van de Jeugdwet (B2 taak)
• Lijkschouw op basis van de Wet op de Lijkbezorging (B2 taak)

Autonome gemeentelijke taken (C-taken)

• (Extra) onderzoek door Academische Werkplaats AGORA. (samenwerking GGD NOG en Wageningen University & Research Centre
• (Extra) Onderzoek en advies door Evaluatiebureau Publieke Gezondheid GGD NOG

De GGD voert ook externe taken uit in opdracht van derden zoals Rijk, politie of burgers (D-taken)

• Rijksvaccinatieprogramma
• Arrestantenzorg
• Reizigersvaccinatie
• Vergunningen tattooshops
• Publieke gezondheidszorg asielzoekers
• Aanvullende seksuele gezondheidszorg

De kosten zijn opgelopen als gevolg van een hoger inwoneraantal, een hoge indexatie, de functiewaardering van de verpleegkundigen in dienst van de GGD NOG (HR21) en het programma NOG Robuust.

De GGD heeft in haar begroting de belangrijkste risico’s benoemd en de beheersmaatregelen daarbij opgenomen. Er wordt een weerstandsvermogen door de GGD aangehouden. Het risico voor de gemeente is een mogelijke begrotingsoverschrijding.

Bij de jaarrekening over 2024 is een goedkeurende controleverklaring afgegeven door een RA-accountant. 

Participatie en inclusieve arbeid

• De arbeidsmarkt blijft in 2026 krap, ook in sectoren waar mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt traditioneel kansen kregen. Voor Inclusief Groep – het werkbedrijf waarin onze gemeenten aandeelhouder zijn – betekent dit dat vacatures moeilijk vervuld worden, met als gevolg dat er minder kan worden ingeschreven op opdrachten en aanbestedingen. Dit heeft directe gevolgen voor het brutoresultaat en daarmee voor de financiële houdbaarheid van het huidige bedrijfsmodel.
• Tegelijkertijd zien we dat een groeiend deel van het bijstandsbestand een zwaardere ondersteuningsbehoefte heeft dan voorheen. De afstand tot de arbeidsmarkt is voor deze groep fors: het ontbreekt niet alleen aan recente werkervaring of diploma’s, maar vaak ook aan stabiele randvoorwaarden zoals dagritme, gezondheid of schuldenproblematiek. De huidige Rijksbijdragen voor begeleiding zijn ontoereikend om deze mensen duurzaam aan werk te helpen. Dit vraagt om andere vormen van ondersteuning en samenwerking.
• Er liggen ook kansen. Technologische innovaties, zoals robotica en beamertechnologie, maken het mogelijk om werk anders in te richten. Daarmee kunnen ook mensen met een arbeidsbeperking langer en zinvoller meedraaien in het arbeidsproces. Investeren in deze innovaties vraagt echter om een wendbare en toekomstbestendige organisatie.
• In 2025 is daarom samen met de aandeelhoudende gemeenten een bestuurlijk traject gestart om de toekomstige koers van Inclusief Groep te bepalen. In het businessplan dat hiervoor wordt opgesteld, worden verschillende scenario’s verkend. Doel is om tot een werkbedrijf te komen dat toekomstbestendig is – financieel, maatschappelijk en bestuurlijk – en dat een betekenisvolle rol blijft vervullen in het verbinden van kwetsbare inwoners aan passend werk.

De essentie van Inclusief Groep
Werken leer je door te werken. Inclusief Groep vindt het belangrijk dat mensen écht aan het werk gaan, op de werkplek met elkaar en van elkaar leren. Mensen met allerlei verschillende achtergronden en met verschillende leerdoelen werken samen. De ‘academies’ van Inclusief Groep zijn daarin de onmisbare schakel. Inclusief Groep is verbonden met de subregio FactorWerk Noord Veluwe en de arbeidsmarktregio FactorWerk. Er wordt nauw samengewerkt met gemeenten, onderwijs, zorg en het bedrijfsleven: door de gezamenlijke inspanning kunnen we onze maatschappelijke ambities realiseren.

De missie
Inclusief Groep streeft naar een inclusieve arbeidsmarkt waarin iedereen duurzaam kan deelnemen en waar mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt optimaal kunnen participeren.

De visie
De kortste route naar duurzaam werk, dát is het uitgangspunt van de aanpak bij Inclusief Groep. Inclusief Groep biedt daarvoor trajecten aan voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Bij voorkeur van diagnose rechtstreeks via bemiddeling naar werk. Als plaatsing bij reguliere werkgevers niet meteen kan, wordt binnen de regionale infrastructuur van Inclusief Groep i.s.m. onze regiopartners, de ontwikkeling van kandidaten werkende-weg versterkt, gericht op zo snel mogelijke participatie in (betaald) werk. Indien nodig kan dat ook binnen de werkbedrijven van Inclusief Groep; zo geven wij uitvoering aan de Wet sociale werkvoorziening (Wsw) en de Participatiewet (PW) en dragen actief bij aan een inclusieve arbeidsmarkt.

De Inclusief Groep (IG) heeft voldoende eigen vermogen om verliezen en risico’s op te vangen. De meerjarenbegroting van IG laat geen positief resultaat meer zien. Er wordt gepoogd het verlies op te vangen door incidentele baten.

Garantstelling ten behoeve van een lening bij de BNG bank oorspronkelijk € 2,5 miljoen. De gemeente staat garant voor 1/7 deel .

Bij de jaarrekening over 2024 is een goedkeurende accountantsverklaring afgegeven door een RA accountant. 

vanuit begroting 2025 € 6.187.000,-

€ 9.633.000,-

vanuit begroting 2025  € 9.169.000,-

Meerinzicht is een samenwerkingsverband op het gebied van uitvoeringstaken op het gebied van de bedrijfsvoering en het Sociaal Domein voor de gemeenten Ermelo, Harderwijk en Zeewolde.

Het betreft de volgende uitvoeringstaken t.a.v. de bedrijfsvoering:

• Informatisering en automatisering
• Personeel en organisatie (HRM)
• Facilitaire zaken/documentaire informatievoorziening/gebouwbeheer/inkoop
• Belastingen, daaronder begrepen de heffing en invordering
• Financiën & administratie
• Juridische zaken
• Communicatie
• Geo-informatie

Het betreft de volgende uitvoeringstaken t.a.v. het Sociaal Domein:

• Participatiewet
• Wmo, waaronder Beschermd Wonen
• Jeugdwet en jeugdstrafketen
• Leerplicht
• RMC
• Sociale recherche
• Beleidsvoorbereiding
• Inkomensondersteuning

Meerinzicht, domein Bedrijfsvoering, faciliteert de gemeenten Ermelo, Harderwijk en Zeewolde, maar ook het domein Sociaal, door advisering, uitvoering, beheer en administratie voor genoemde bedrijfsvoeringstaken. Daarnaast voert Meerinzicht, domein Sociaal, het door het gemeentebestuur vastgestelde beleid uit op de genoemde taakvelden behorend tot het Sociaal Domein. De beleidsbepaling en -vaststelling is en blijft op beide domeinen voorbehouden aan de gemeentebesturen. Ook verzorgt Meerinzicht de heffing en invordering van gemeentelijke belastingen.

Programma 0 Bestuur en Ondersteuning
Programma 6 Sociaal Domein

Domein Bedrijfsvoering
De bedrijfsvoeringstaken zijn in Meerinzicht ondergebracht. Binnen domein bedrijfsvoering wordt een groot deel van de middelen ingezet voor reguliere taken ter ondersteuning van de bedrijfsvoering van de vier organisaties. Bijvoorbeeld op het terrein van personeel, juridische dienstverlening, inkoop en communicatie. 

Domein Sociaal
Een groot deel van de bedrijfsvoeringsmiddelen domein sociaal wordt ingezet voor financiering van reguliere dienstverlening. Meerinzicht domein sociaal heeft diverse taken uit te voeren op basis van de gemeenschappelijke regeling Meerinzicht, de bijbehorende uitvoeringsovereenkomst en aanvullende regionale dienstverleningsovereenkomsten. Grofweg kan gesteld worden dat Meerinzicht een frontoffice heeft voor uitvoering van de Wet Maatschappelijke Ondersteuning, de Participatiewet (Wmo en P-wet) en de Wet inburgering voor de EHZ gemeenten en voor Zeewolde een frontoffice jeugdhulp. In de frontoffice hebben klantmanagers rechtstreeks contact met inwoners ten aanzien van hun ondersteuningsbehoefte in het kader van bovengenoemde wetten. De gemeenten Ermelo en Harderwijk hebben de toegang tot jeugdhulp belegd bij stichting Centrum voor Jeugd en Gezin.

Daarnaast heeft Meerinzicht een backoffice sociaal domein voor de EHZ gemeenten (Jeugdwet, Wmo, P-wet en Wet inburgering). In de backoffice vinden de administratieve processen plaats ten aanzien van vastlegging van overeenkomsten met zorgaanbieders. Ook worden cliëntgegevens vastgelegd en vindt via beveiligde verbinding berichtenuitwisseling plaats met aanbieders ten aanzien van bijvoorbeeld start- en stopberichten en facturatieprocessen. Tevens worden taken voor meerdere gemeenten in de regio Noord-Veluwe uitgevoerd ten aanzien van leerplicht, jeugdstrafketen, Regionale Meld- en Coördinatiepunten voor vroegtijdig schoolverlaters (RMC) en beschermd wonen. Deze regionale taken worden afzonderlijk begroot en gefinancierd. Bij de uitvoering van bovengenoemde wetten en aandachtsgebieden ondersteunen medewerkers op het gebied van beleid en kwaliteit (o.a. toezicht, juridische ondersteuning, prestatielevering).

In programma 0 Bestuur en Ondersteuning, programma 6 Sociaal Domein en in de paragraaf bedrijfsvoering staat meer informatie over (een aantal van) de bovenstaande onderwerpen. Overigens is de informatie ook te vinden in de meerjarenbegroting 2026-2029 van Meerinzicht. 

KPI’s Meerinzicht
Op 21 april 2022 heeft de gemeenteraad de aanbevelingen uit het “Rekenkameronderzoek naar Meerinzicht” overgenomen. De kernboodschap is om tot meer sturingsinformatie en gestructureerde informatievoorziening te komen. In 2024 heeft Berenschot een rapport opgeleverd waarin vier indicatoren worden voorgesteld:

• Kwaliteit: met als doel het verbeteren van de dienstverlening
• Kwetsbaarheid: met als doel het verminderen van de kwetsbaarheid
• Klantgerichtheid: met als doel het verhogen van de mate van klantgerichtheid

• Kostenbeheersing: met als doel het kritisch zijn op de kosten.

De implementatie van de werkwijze van de KPI’s is bij Meerinzicht belegd. Meerinzicht heeft de verdere invulling en normering van de KPI’s in 2025 projectmatig opgepakt. Bij de Bestuursrapportage 2025 Meerinzicht is een voorstel hiervoor bijgevoegd.

Financiën
Op de meerjarenbegroting 2025-2028 van Meerinzicht heeft gemeente Harderwijk een zienswijze ingediend. Hierbij is aan Meerinzicht, als verlengd lokaal bestuur, gevraagd om mogelijkheden voor ombuigingen te inventariseren. Meerinzicht heeft deze inventarisatie bij de begroting 2026-2029 van Meerinzicht opgeleverd. De gemeenten Ermelo, Harderwijk en Zeewolde hebben samen met Meerinzicht een proces uitgelijnd waarin de voorstellen verder worden uitgewerkt en integraal worden afgestemd. Deze voorstellen worden ter besluitvorming aangeboden aan de colleges van B&W, en indien aan de orde, aan de gemeenteraden.

€ 18.641.000,- (uniform)
€ 3.376.000,- (specifiek)

€ 19.214.000,- (uniform)
€ 3.178.000,- (specifiek)

€ 20.385.000,- (uniform)
€ 3.718.000,- (specifiek)

€ 18.605.000,- (uniform)

€ 3.547.000,- (specifiek)

Het Waterschap Vallei en Veluwe heeft tezamen met 21 gemeenten een centrumregeling aangegaan op het gebied van meten en monitoren in de afvalwaterketen en het grondwater in het beheergebied van Waterschap Vallei en Veluwe. In deze regeling is het waterschap aangewezen als centrumorganisatie. Het waterschap geeft (vanuit de rol van centrumorganisatie) onderdak aan de UVT (Uitvoeringsteam) en regelt de bemensing ervan. De medewerkers van de UVT zijn in dienst van het waterschap. De kosten hiervan worden gedragen door het waterschap en de deelnemende gemeenten.

De taken van de centrumorganisatie omvatten het meten en monitoren van de gemeentelijke rioolstelsels, het systeem van de afvalwaterketen, het stedelijk oppervlaktewatersysteem en het grondwater, alsmede daaraan verbonden advisering in opdracht.

Doelstelling is een efficiënte uitvoering van een aantal specialistische operationele beheertaken voor de gemeentelijke rioleringszorg (datavalidatie en -analyse). Operationele taken op het gebied van meten en monitoren van de afvalwaterketen en grondwater voeren we gezamenlijk en gebundeld uit. Dat scheelt in tijd en kosten voor alle gemeenten, dan wanneer elke gemeente dit ieder voor zich zou moeten oppakken, en er wordt gebruik gemaakt van elkaar kennis en kunde.

De toetreding van gemeente Harderwijk is administratief nog niet afgehandeld (huidige status: aspirant lid).

De Omgevingsdienst Veluwe (ODVeluwe) draagt bij aan een veilige en gezonde leefomgeving. In opdracht van de gemeenten en de provincie Gelderland adviseert ODVeluwe over de milieu VTH-taken: milieuparagraaf in de  omgevingsvergunning en milieutoezicht op de naleving van de vergunning.  Waar nodig treedt de ODVeluwe  handhavend op tegen overtredingen van de milieuwetgeving.

Ook adviseren de experts van de ODVeluwe over een groot aantal (milieu)onderwerpen, zoals energie, bodem, ruimtelijke ordening, duurzaamheid, lucht, geluid, externe veiligheid, natuur en ecologie.

Interbestuurlijk programma (Aanbeveling commissie Van Aartsen)
Het ministerie van IenW is in 2022 gestart met de uitwerking van de aanbevelingen van de Commissie Van Aartsen. Voor de uitwerking is het ministerie gestart met het Interbestuurlijk programma Versterking VTH-stelsel waarin diverse onderwerpen (pijlers) zijn  ondergebracht. Voor ons zijn de drie belangrijkste onderwerpen die nu spelen het bepalen van robuustheid van de omgevingsdienst, de wijze van financiering en de aanpak / inhoud van de onderlinge visitaties. De fusie van ODNV en OVIJ levert een belangrijke bijdrage aan de landelijke discussie over de robuustheid van omgevingsdiensten. Het Ministerie van I&W heeft in april 2025 op basis van de 1e voortgangsrapportage geoordeeld dat ODVeluwe ‘groen’ scoort (het is aannemelijk dat ODVeluwe per 1 april 2026 voldoet aan de robuustheidscriteria.  Ook heeft ODVeluwe deelgenomen aan de landelijke visitatie en heeft de visitatiecommissie geoordeeld dat ODVeluwe een goede basis biedt om een robuuste omgevingsdienst te zijn.

Versterking VTH-stelsel provincie Gelderland
De provincie Gelderland is gestart met het proces “Versterking VTH-stelsel Gelderland: robuustheid omgevingsdiensten en het VTH-stelsel”. Voor de versterking van het VTH-stelsel is het voorkeursscenario van de provincie “De vorming van één gezamenlijke omgevingsdienst voor de uitvoering van provinciale en gemeentelijke VTH-taken is de inzet is voor de vervolggesprekken met gemeenten en omgevingsdiensten.”

Om dit doel te bereiken is de instemming van en samenwerking met alle partners nodig. De provincie heeft geen doorzettingsmacht en kan één gezamenlijke omgevingsdienst niet afdwingen. In relatie tot dit provinciale proces heeft het Algemeen Bestuur van ODVeluwe de ODAchterhoek uitgenodigd om gezamenlijk te verkennen waar beide OD’s elkaar kunnen versterken en wat daarvoor nodig is.

Samenwerkingsovereenkomst 2024
Op basis van de jaarlijkse begroting stelt de ODVeluwe een Samenwerkingsovereenkomst op. De overeenkomst is een uitwerking van de te realiseren producten, onderverdeeld in 4 programma’s (Vergunningverlening, Toezicht & Handhaving, Advies, Projecten). De programma’s zijn opgebouwd met producten en bevatten op basis van kentallen een urenraming die gekoppeld is aan de begroting.

Voor werkzaamheden die niet zijn opgenomen in de begroting stelt de ODVeluwe een met ons afgestemde projectovereenkomst op. Dit is veelal ongepland werk dat niet uitgesteld kan worden. Eenmalige werkzaamheden worden uitgevoerd op basis van de projectovereenkomst. Nieuwe reguliere werkzaamheden worden via een begrotingswijziging onderdeel van de begroting van het daaropvolgende jaar.

Deze werkwijze continueren wij in 2026.

Regionale Uitvoerings- en Handhavingsstrategie
In 2025 is gestart met het opstellen van een Regionale Uitvoerings- en Handhavingsstrategie (RUHS) voor de milieu VTH-taken. De RUHS geeft de gemeenten en provincie richting aan de werkzaamheden zoals uitgevoerd door ODVeluwe.

In het najaar wordt deze RUHS door alle gemeenten (college van B&W) en de provincie (GS) vastgesteld.

De ODVeluwe geeft in hun begroting ieder jaar weer wat de belangrijkste risico’s zijn. Er zijn geen substantiële risico’s aanwezig in de MJB 2026-2029. Over het algemeen is het risico voor de gemeente zeer beperkt.

Bij de jaarrekening over 2024 is een goedkeurende controleverklaring afgegeven door een RA-accountant.

De OMVV bestaat uit een fonds en een ontwikkelbedrijf. Het ontwikkelbedrijf kan projecten uitvoeren als verwerving, investeren in vastgoed, beheer en verkoop. Het fonds stelt geld (garanties, leningen, bijdragen) beschikbaar voor projecten. De provincie bezit de helft van de aandelen en de gemeenten de andere helft van de aandelen. 

Er wordt op dit moment gewerkt aan OMVV 2.0 en gemeente Harderwijk heeft samen met 2 andere gemeenten aangegeven hierin niet meer te participeren.  Over de uittreding vindt separate advisering plaats.  Er worden geen bijdragen meer betaald. 

Per 1 juli 2025 zijn het Streekarchivariaat Noordwest-Veluwe en het Streekarchief Epe, Hattem en Heerde gefuseerd tot het Noord-Veluws Archief.

Er wordt in 2025 gestart met een traject om tot centralisatie van huisvesting en dienstverlening te komen, wat de efficiëntie moet verbeteren en de gemeentelijke bijdrage beheersbaar moet houden.

Minder sturing op de koers en taakuitvoering van het Noord-Veluws Archief. De gemeente Harderwijk is 1 van de 8 deelnemers. Dit risico is verminderd door actieve betrokkenheid van gemeente Harderwijk en de overige deelnemers bij het fusietraject en het opstellen van de GR-tekst met onderliggende documenten.

Tot 2028 zal de gemeentelijke bijdrage gebaseerd zijn op het huidige kostenverdeelmodel. Daarna gebaseerd op inwoneraantal. Aan deze uitkomst is een besluit tot centralisatie gekoppeld om tot maximale kostenefficiëntie en schaalvoordelen op de middellange en lange termijn te komen.

€ 2.858.000,-

Programma 7, Duurzaamheid en Milieu

Programma 8, taakveld 8.3 Wonen en bouwen

Aanleg- en exploitatie risico's ten aanzien van het warmtenet. Deze risico’s worden primair door WNH BV zelf gedragen, maar de kans bestaat dat de gemeente wordt aangesproken of op eigen initiatief een rol pakt bij het oplossen van eventuele problemen.
Prijsstijgingen waardoor tegenvallende aanbestedingsresultaten. Door het doorschuiven van woningbouw blijven inkomsten in de vorm van eenmalige aansluitbijdragen en vastrecht achter. Hiervoor is in 2025 een additionele agiostorting gedaan ten bedrage van € 750.000,- .

Bij de jaarrekening over 2023 is een goedkeurende controleverklaring afgegeven door een RA-accountant.

50% verdeeld in 10 aandelen A nominaal € 0,01 en 1.500 aandelen B nominaal € 1.000,-

Agiostortingen € 985.000,- + € 750.000,- in 2025