Monitoren en sturen

Monitoren en sturen zijn beiden noodzakelijk om grip te krijgen op de uitgaven jeugdhulp, inzicht te krijgen in de werking van onze lokale teams en de kwaliteit van de geboden (niet vrij toegankelijke) jeugdhulp te garanderen. In de nieuwe inkoop zijn afspraken gemaakt, waardoor kan worden gestuurd op verschillende kwaliteitseisen van aanbieders en op outcome criteria en KPI’s die dit najaar worden vastgesteld. Contractmanagement werkt hierin nauw samen met beleid en de lokale toegangen voor jeugdhulp.

In 2025 is de jeugdhulp periodiek gemonitord via zeswekelijkse duidingssessies. Tijdens de sessies worden, gezamenlijk met data-analisten, beleidsadviseurs, contractmanagement en de toegang, het jeugdhulpgebruik en de kosten geduid en wordt, waar nodig, bijgestuurd. Dit om de kwaliteit te kunnen waarborgen en gericht te kunnen sturen op de kwaliteitseisen en de vastgestelde outcome criteria en KPI's. Door deze structurele analyse ontstaat beter inzicht in patronen en effecten van interventies, zodat de inzet van jeugdhulp gerichter en doelmatiger kan worden vormgegeven.

Uit de analyses over 2025 blijkt dat het aandeel van verwijzers per periode wisselt. Soms vormt het CJG de grootste verwijzer, in andere perioden de huisartsen. Wanneer de wachttijden bij het CJG oplopen, is zichtbaar dat het aantal verwijzingen via huisartsen toeneemt. Huisartsen verwijzen daarbij relatief vaak naar GGZ-trajecten.

Over het jaar bezien is een lichte daling van het aantal cliënten zichtbaar. Daarnaast zien we dat beschikkingen met terugwerkende kracht minder voorkomen en beter passen binnen de afgesproken termijn van afgifte binnen één maand. Dit wijst op een verbetering in het proces van toeleiding en besluitvorming.